质检员述职报告3篇

质检员述职报告3篇报告是机关单位向上级机关汇报工作,反映情况,提出意见或者建议,以及答复上级机关询问的陈述性公文。

下面是本站为大家整理的质检员述职报告，供大家参考选择。

质检员述职报告篇一参加工作以来，我认真学习并实践公司质量管理控制流程。

通过坚持不懈的学习，工作能力有了一定的提高。

特别对于工程质量问题的管控与处理，都有明显的进步，有了一定的判断、分析能力。

以下是对我个人20xx年工作情况进行汇报。

一、努力学习，提高自身知识含量为了更好的了解本职工作，我参加了。

施工过程中容易出现的质量问题。

的培训。

会上认真的学习，会后仔细的研究，让自己深刻体会到工程质检员的重要性。

为了能够胜任这份工作我认真的研究了工程图纸，并且仔细学习了与工程有关的施工技术规范。

使自己在平时的工作中，能够及时、有效的做出判定。

二、努力工作，积极主动完成工作任务我xx工程局今年开工的xx、xx、xx工程共计开工9个项目，现在已经完成了20xx年的投资与建设目标。

在工程过程当中我深刻认识到自己责任的重大，。

质量问题无小事。

时刻记在心头。

在做努力做好本职工作的前提下，积极主动的完成领导交给的其他工作。

虽然过程是辛苦的，但结果却是圆满的。

今年开工的项目没有发生质量问题，完工的项目也顺利的通过了竣工验收。

充实的工作不仅增加了我的阅历，还丰富了我的工作经验。

三、默契配合，利用团队力量在与部门其他同事的工作协调上，做到互帮互助、互相理解、互相学习。

所有成绩的背后都有我们工程部全体工员的共同努力和辛勤的汗水。

我们不仅圆满的完成了工作任务，更因此增加了团队协作能力，为今后的顺利工作打下了坚实的基础。

四、反躬自省，更进一步虽然在工作中积极努力的完成了领导交给的工作。

但是仍然有许多地方需要改进和完善，表现主要是。

在工作中由于经验不足，对待一些问题的分析方法过于单纯，看待问题有时比较片面。

在一些问题的处理上不够冷静、准确。

所以要吸取今年的教训总结今年的经验，在明年的工作中杜绝出现类似情况，更出色的完成自己的'。

工作。

五、20xx年的规划1、积累经验，学以致用。

利用所学知识，灵活的运用到工作当中。

解决分析问题时，运用专业知识，多角度分析可能影响问题的原因，从而找到准确的结果。

2、虚心请教，强化自身。

向领导和其他同事虚心学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增强责任意识提高完成工作的质量和标准。

3、认真负责，自强不息。

工作上要做到仔细认真，不能麻痹大意。

质量问题关系重大，要时刻牢记自己的职责。

发扬自强不息，艰苦奋斗的精神，争取在以后的工作中发挥更大的作用。

质检员述职报告篇二自19xx年在xx公司担任质检员。

20xx年度在公司领导的重视和支持下，担任佛子岭中心校园教学楼工程质监局在项目领导的指导下，部门人员团结一致，用心做好本职工作，加大工程质量、贯标工作监管力度，充分发挥职能延伸作用，现对质量管理工作总结如下。

一、工程质量职责制的制定与落实状况1、职责到岗，职责到人，职责到工序项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门工作职能与工作职责人。

并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。

2、采取。

周质量评分职责制。

结合本项目部实际状况及工程特点，在工程质量管理上，实行。

周质量评分职责制。

，即对施工队伍施工质量进行综合评分，高奖低罚，起到对施工队伍的激励作用。

二、质量管理规章制度的制定与落实状况1、严格技术交底制。

各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。

2、推行质量职责制。

建立质量职责卡，明确职责人，对工程质量负终身职责。

3、强化。

三检制。

。

严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的。

三检。

制度。

4、例行。

砼开工检查。

制。

在所有准备工作、检查工作结束后，报经项目部总工同意后，施工队才能进行砼浇注。

5、实行。

交接班。

制。

各工班对施工过程做好记录，并对下一工班进行签字交接。

6、严格。

旁站制。

。

对砼施工全过程进行旁站，以便及时解决施工中出现的问题。

三、完善和健全质量管理机构四、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施状况1、在质量控制过程中，严格以技术部编制的《府河片区A区改造回迁楼施工组织设计》为指导，加强施工主要工序及工艺的控制。

严格现场施工检验，确保施工的按期、保质、安全的进行。

2、质量控制措施（1）加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立。

质量第一。

的思想。

（2）建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位职责明确，主管要素清楚，各部接口衔接，抓好质量教育和培训工作，抓技术交底。

项目部根据编制的《质量、职业健康安全、环境管理计划》，分工明确，职责到人。

（3）加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。

五、质理管理体系的建立与实施状况1、质量目标我项目部将按照现行规范标准的规定科学组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格率达道100%，优良率90%。

2、质量管理保证体系项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，依据质量保证体系，相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内业资料管理系统，严格执行奖惩制度，实现各部门质量管理工作协调一致，各级人员的权限，职能岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通，从而最终保证工程质量。

3、施工准备阶段的质量控制严格做好技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。

4、施工阶段的质量控制（1）严格按照图纸施工，不准任意修改而危害工程质量。

（2）严格执行技术规范和操作规程。

（3）实行专业化施工，对钢筋工程、混凝土工程、装饰工程等均实行专业队伍施工，确保工程质量。

并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。

（4）加强对测量放线人员技术培训，进行测量工作技术交底，搞好控制桩的保护监控，定位放线及验收并做好记录。

（5）严格把好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场。

进场材料务必经监理工程...