公司财务部上半年工作总结

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第1篇。

公司财务部上半年工作总结公司财务部上半年工作总结怎么写？以下是我们给你的范文格式参考。

xxxx上半年，财务部全体人员在公司领导的正确领导和兄弟部门的大力支持下，通过上半年的辛勤努力，较好地完成了工作计划，取得了一定的成绩，同时在工作中仍存在着一些问题，有待进一步的加强，现汇报如下。

一、上半年主要工作。

（一）、团队建设。

“和谐才能发展，团结才有力量”，财务部一直非常重视团队建设。

一年多来，财务人员共同确认了“保证资金安全、服务公司管理、支持公司发展”的工作目标。

逐步培养了“互相尊重、互相体谅、互相学习、互相提醒、互相帮助”及“用工作展示自己，以成绩证明自己”的团队精神。

通过考取职称、结合工作需要自学相关知识、参加讲座等多种方式，使财务人员的综合素质和业务能力得到了一定程度的提高。

强化服务意识，开展“用心服务”项目，及时满足公司内外对财务工作的需求。

同时，在工作中做到了公平公正、自律廉洁，既注重结果又关注细节，友好热情、以礼相待、虚心学接受各方批评监督，在确保公司利益的前提下，形成了较为和谐的业务关系，促进了财务部工作质量和工作效率的提高。

（二）、业务方面。

财务部在按时完成公司、各二级业务部门、清泉股份及健能饮品的日常财务和统计工作外，还较好的完成了以下几个方面的工作。

1、按照公司的部署，协助公司领导完成了正源水务财政补贴的`申请工作，现正在配合财政局进行财政补贴的审计工作。

2、协助办公室完成了正源水务的物价调整申报工作，现正在准备迎接物价部门的成本监审工作。

3、通过市住房公积金管理中心沟通协调，针对公司人员多、资金紧张的实际情况，双方达成了缴纳协议，现完成了缴纳的所有手续。

4、完成了市国资委安排的正源水务的业绩考核审计工作。

5、完成了正源水务的营业执照年检的财务审计工作、所得税汇算清缴审计工作、外汇收支审计工作、联合年检的审计及报批等工作。

6、配合香港会计师事务所完成了合资公司的08年财务及09年1-3月份财务两次审计工作。

7、完成了清泉股份历史欠税问题的协调及处理工作。

8、按计划逐项解决了财务上历史遗留问题。

9、按照公司管理升级的工作要求，财务部按团队建设、人员素质、业务开展、财务关系、办公环境、健身活动、劳动纪律与卫生等方面一直在有目标、有计划、有步骤地开展工作，已取得了较好的效果。

10、按时完成了公司安排的其他工作。

二、存在的问题。

1、财务部的管理职能没有得到正常发挥。

一方面是各方面认识有待提高，一方面是财务人员的综合素质尚需提升，财务部提供管理信息的及时性和有效性有待加强。

2、财务部对国家税务政策、金融政策变化的敏感性有待提高。

3、财务部的筹资管理和财务风险管理能力有待加强。

应随时了解金融市场的变化、掌握筹资的额度和时机，合理规避财务风险。

4、对帐及实物资产清查盘点工作次数较少。

应及时处理对账和清查盘点结果，及时催收欠款，合理利用实物资产，提高其使用效果。

5、在帐务中存在的历史遗留问题仍然较多，处理起来有相当的难度。

三、明年工作计划。

（一）、团队建设。

继续加强团队建设，将团队建设理念和财务部具体情况充分结合，以人为本，不断完善财务部内部管理制度，尽量使财务人员全体人员的潜能得到最大程度的发挥，为公司的发展作出最大的贡献。

（二）、业务方面。

在全方位做好各部门日常财务工作的前提下，下半年主要完成以下工作。

1、按照公司安排，做好财政补贴确认的后续工作。

2、配合物价局，做好物价调整工作的成本监审等相关工作。

3、协调好住房公积金的缴纳工作。

4、做好09年上半年的财务分析和财务评价工作。

5、进一步提高财务核算的工作质量，继续由专人处理历史遗留问题。

6、加强财务管理，保证资金安全。

加强财产清查工作，做到帐实相符，督促各部门加强实物资产的管理，确保公司资产的安全完整。

7、通过各种方式全面提升财务人员的综合素质，深入基层，全面系统地掌握公司各业务领域的有关细节，在此基础上，对不同时期和阶段的经营成果及财务状况进行客观深入的分析评价，为公司生产经营决策提供及时、充分、有效的财务信息和管理建议，发挥财务管理和财务信息提供者的职能。

条件允许的情况下，开展以财务管理为中心的ERP建设，使公司领导及时全面掌握企业资源状况。

8、做好各项以财务为主的业务流程梳理、规范，提高统计分析工作的及时性和有效性。

9、继续全面开展财务部管理升级工作。

以“保证资金安全，服务公司管理，支持公司发展”为目标，以“财务核算、财务管理、管理会计和谐发展”为措施，针对财务部管理升级中存在的问题，按照统筹兼顾，逐项解决，不断完善的原则持续进行，将财务部管理的不断升级、完善作为我们长期工作来开展。

10、按时完成公司安排的其他临时性工作。

第2篇。

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我负责的财务部工作，今年感觉还是比较满意的，3月份xx离职，财务部人员略显不足，而且上半年，公司业务也是相对繁忙，xx跟xx工作认真负责，使财务部工作开展正常，为公司的运转提供强有力的保证。

但是我们都是新人，不能有骄傲的想法，脚踏实地的一步步去坐，财务工作要求细心谨慎，不能有一些差池！公司目前财务问题还是资金回笼略显缓慢，长期以往对资金链安全及公司信誉度有不良的影响，第一、我们的业务员要加强对客户对账催帐工作，毕竟你们跟客户最熟悉。

第二、我们的财务部同事要配合、监督好我们的业务员催款工作。

第三、要有适当的奖励惩罚制度。

最重要的是各位同事的团结一致，大力配合。

对于其他部门，比如计调部，今年比去年表现好很多，主要体现在计调的速度增加很快，相对比较及时的能拿出行程报价，而且公司加强了采购、签约了一些优秀的地接社，增加景区返利。

计调是公司竞争的核心，每一个房间、每一次用车、每一顿餐，我们都要想办法做到价廉物美，一个计调如果能做到这一点呢，必须要跟公司的未来、荣誉挂钩，一次成功的操作可能会增加几个客户，一次失败的操作将失去几十个甚至几百个客户。

门市上半年的成绩比去年有所增加，但是我觉得远远不够，门市占有公司总产量的比例还是太小了，从另外一方面来说，潜力巨大！最后我们来提一下导游部，这是一个90后为主的部门，导游部其实不仅仅只做导游，而且想办法要发展一些客户，对于在第一线工作的导游，接触客人的机会最多，是否想办法让这些客人成为你的客户呢，从半年的财务报表来看，新导游的客户几乎为零，或许是公司的激励措施不够，但是否也是个人梦想的缺失！前几天，听xx的梦想想去新疆，我觉得很好，人要有梦想！梦想并不一定是遥不可及的，也可以是切合实际的一个阶段性的想法。

公司开业之初，我的梦想是一年能盈利一些，让我可以去几个想去的地方旅行、徒步！以前的股东林总当时的梦想是每天可以挣一包“中华”抽抽。

所以我说梦想可以是一次旅行、可以是一个”苹果”，可以是...