项目部生产质量目标完成情况总结

项目部生产质量目标完成情况总结2020上半年度项目继续恪守公司的质量方针，兢兢业业、踏实苦干。

我们严格执行工程质量标准，并在公司精细化管理的指导下，认真学习运用，更好的完成了公司对我项目部的各项要求。

我部按照既定的质量方针，遵循质量工作计划以年度质量工作目标为方向开展各项质量工作，确保各项施工保质保量的进行。

现对目前质量目标完成情况作出如下总结。

1、整体质量目标完成情况项目质量保证体系，各项制度运转正常，未发生任何质量事故，未发生因工程质量问题造成的舆论负面报导和项目业主的投诉事件。

2、样板引路（首件制）工作开展情况严格开展样板引路（首件制）工作，目前已完成涵洞、桩基，承台、路基试验段预制小箱梁、空心板、级配碎石、水稳、沥青施工首件制工作，过程影像资料收集齐全。

3、质量培训开展情况对管理人员进行质量制度、质量验收规范培训，加强其质量意识，确保每道工序保质保量进行。

4、客服管理情况项目部未发生一起质量投诉事故，并按照分公司文件要求定期对业主和监理单位进行拜访打分，业主和监理单位对我项目打分评价良好。

对监理下发的指令和通知单，项目部及时对施工队下达整改，对未按期完成整改的施工队伍给予相应处罚。

5、目前质量管理中薄弱环节和问题主要在精细化管理上还存在一些不足，主要表现在对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。

由于条件限制而不能对作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，对现场存在的质量隐患不能很好的予以处理，对提出的质量问题不能及时的处理。

6、下年度质量管理拟采取措施及计划对项目及分包管理人员落实交底、培训工作。

严格按照样板引路（首件制）计划做好首件制的实施、验收及总结并做好推广运用工作。

按照分公司要求务实开展实施实测实量工作，做好过程资料收集及整理，严格执行“三检”制度，上道工序不合格严禁施工下道工序，并要加大工程质量过程监控力度，对重点工序进行旁站，确保施工质量满足要求。

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