人民医院工作计划_0

人民医院工作计划工作计划是，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。

本站精心为大家整理了人民医院工作计划,希望对你有帮助。

人民医院工作计划一、指导思想以病人为中心，创一流文明优质服务。

以改革为动力，倡导竞争、敬业、进取精神。

以人才培养为根本，努力提高全员素质。

以质量治理为核心，不但提高医疗质量。

以安全治理为重点，切实保障医疗安全。

以分级治理为基础，创。

一甲。

最高分。

以目标治理为主线，强化治理力度。

努力完成各项医疗工作和任务。

二、目标与任务(一)内感染治理院内感染控制工作，是提高医疗质量的重要保证和具体体现，是防范医疗事故的重要途径，是以病人为中心、文明优质服务的重要内容。

1、成立院感控制机构，完善制度，狠抓落实。

2、加强院内感染知识宣教和培训，强化院内感染意识。

3、认真落实消毒隔离制度，严格无菌操作规程。

4、以。

手术室、治疗室、换药室、产房。

为突破口，抓好重点科室的治理。

5、规范抗生素的合理使用。

(二)、医疗安全治理随着人们文化生活水平的提高，思维意识的转变，各地医疗纠纷频繁发生，医疗安全工作一直是每一个医院工作中的重中之重，防范医疗差错、杜绝医疗事故成为医院生存发展的根本。

1、成立以院长为首的医疗安全工作领导小组，急诊急救工作领导小组，充分发挥医疗安全领导小组的职能，认真落实各项规章制度和岗位职责，严格各项技术操作规程。

2、认真开展医疗安全知识宣教，深入学习岗位差错评定标准和卫生部颁发的《医疗事故处理办法》及《医疗文书书写规范》，严格落实差错事故登记上报制度。

3、及时完善各种医疗文书确实履行各项签字手续，抓好门诊观察病人、新入院病人、危重的病人治理。

4、坚持会诊制度，认真组织急危重病症及疑难杂症讨论，积极请上级医院专家到我院会诊。

5、手术病人要严格遵守手术规则，认真开展术前讨论，严禁超范围手术，非凡手术要要报请院方批准，以便给手术提供条件。

6、切实加强急危重病人的治理急危重病人病情急，症状重，随时可能出现危生命的症状和征象，应严密观察和监测，随时出现随时处理，以便为拯救生命赢得时间，并及时做好抢救纪录。

7、加强医德医风建设，培养医务人员爱岗敬业、乐于奉献、认真负责的工作作风，切实改善服务态度，努力同病人及其家属沟通思想，避免因服务不周而引起的医患纠纷。

(三)、医疗质量治理医疗质量治理是针对医疗系统活动全过程进行的组织、计划、协调和控制，其目的是通过加强医疗治理从而提高全院的医疗技术水平，为广大患者服务。

1、建立健全质控职能，加大督导检查力度。

组建质控办，进一步加强医疗质量控制工作，做到分工明确，责任到人要求质控办定期或不定期对各科室进行检查指导工作，定期召开例会，汇总检查结果，找出问题，及时整改。

2、不但完善质量控制体系，细化质量控制方案与质量考核标准，实行质量与效益挂钩的治理模式。

3、进一步加强医疗文书的规范化书写，努力提高医疗业务水平。

(1)、组织各科室医务人员认真学习门诊病历、住院病历、处方、辅助检查申请单及报告单的规范化书写，不断增强质量意识，切实提高医疗文书质量。

(2)、及时督导住院医师按时完成各种医疗文书、门诊登记、传染病登记、肠道门诊登记、发热病人登记。

(3)、切实注重病历内涵质量的提高，认真要求住院医师注重病历记录的逻辑性、病情诊断的科学性、疾病治疗的合理性、医患行为的真实性。

(4)、抓好住院病历的环节质量和终末质量控制，成立医院病案治理小组，搞好病案归档工作，积极开展优质病历评选活动。

。

(四)、护理质量治理护理质量的高低是反映一个医院整体服务水平，是医院服务形象建设的窗口，也是医院医疗业务水平高低的具体体现。

人民医院工作计划20xx年面对资金紧张的影响，在市委、市政府及上级主管部门的正确领导下，按照年初确定的工作思路和目标，围绕。

质量管理年。

、。

服务创新年。

、。

科技创新年。

，坚持以。

三个代表。

重要思想和十六届四中、五中全会精神为指导，以。

医院管理年。

为动力，以创新为主题，坚持科学发展观，注重市场营销，大胆探索实践企业化管理模式，推进了医院各项工作的持续、健康发展。

年门诊量20xx51人次，年入院12513人次，同比增长10.37%、32.81%，业务收入4600万元，同比增长53.3%，药品收入占43%，同比下降3%。

社会满意度98.7%，多项工作得到了上级的肯定，先后获得绿色医院、文明单位等荣誉称号。

回顾全年的工作，重点做了以下几个方面的工作。

一、以建沧州东部医疗中心为目标，审时度势，理清跨越式发展的工作思路面对。

扩权市。

带来的机遇和挑战，医院横比中找差距，转变观念定坐标，将20xx年确定为。

质量管理年。

、。

服务创新年。

、。

科技创新年。

，确立了。

科技兴院、服务强院。

的指导思想，发展模式上由事业化医院管理模式调整为企业化医院管理模式，注重市场营销与开发，拓宽医疗服务领域。

发展思路上向经营管理要效益，向提高质量要效益，向科技创新要效益。

发展理念上倡导人本思想，注重团队精神的培树。

服务创新上坚持以病人为中心，以病人满意为标准，倡导。

三转。

思想，推进。

四个一。

服务模式，塑造医院的良好形象。

科技发展上坚持以人才培养为基础，以微创技术为重点，走专科化发展道路，加快科技兴院的进程。

基础设施建设以综合病房楼建设为重点，借楼造势，为医院发展夯实基础。

二、以。

医院管理年。

为契机，倡导人本思想，提高科学化管理水平，逐步实现管理创新1、倡导人本思想，团队精神逐步提升。

20xx年以来，医院将人本思想作为院科两级领导的一种责任，倡导、引导、实践。

一是积极倡导。

充分利用全院职工大会、院中层干部会等各种形式倡导团结、友爱、协作进取的道德观念。

二是努力培树。

为各临床科室配备微波炉11个，针对夜班人员工作劳累的实际问题，为每名值夜班的同志订购牛奶。

暑季发放防暑用品470余份，并送上了绿豆汤和冰糕，新安装空调30台件。

继续办好《视听之窗》倾听职工对医院的意见和建议。

为丰富职工的文化生活，定期举办职工趣味体育比赛和联欢会，特别是庆。

五·。

一二。

护士节和。

建院六十周年。

的...