项目经理的工程管理方法总结

项目经理的工程管理方法一、养成必要的习惯1、建立工作日程表。

2、2。

8法则，20%重要事情用80%时间完成。

3、每日下班前总结当日的工作，安排明天工作。

4、建立工作回馈制度。

5、不要的沟通。

1）对业主或管理方。

不要在正式的场合与业主或管理方发生冲突（很多沟通是在私下时间内完成）。

不要给予太多的承诺（进度、物质）。

不要带情绪讲话，讲直话。

2）对平行单位。

尽量不要提对方单位的名称。

不要得理不饶人。

3）对合作单位（材料商、施工队）。

不要高高在上，不要以命令的语气说话，尊重合作。

二、项目经理具备的意识1、全局意识、安全、质量、美观、风险、不断学习管理（设计方面）、信息有效的处理、经济。

1）项目的系统管理2）投标3）商务部分a、不是简单的填数字、成本分析。

b、对标书中工程量进行审算c、将大项、金额较大的项目进行重点分析d、要给决策者提供决策数据e、运用先进的技术处理手段f、主管部门牵头，相关部门通力合作4）技术部分a、不要照本宣科b、重点、施工方案、平立面交叉2、工程开工前准备工作1）熟悉合同2）对工程成本再次论证、对主要材料再次深入调研，在保证工程质量的情况下，找出达到经济目标的平衡点。

3）编制资金使用计划，合理的利用资金，利用融资。

4）项目部组建。

根据工程规模大小、特点及确定的工程管理的各项目标建立合理的组织架构，配套任务分工表及职能管理表，明确每个人责、权、利。

5）施工队伍的选择及合同签订6）材料商的考察及选择，特殊及新型材料的样块加工。

7）需送审的主要材料样块的准备8）项目部与业主方沟通启动3、开工前期的工作1）与业主进行沟通。

2）建立公司形象、办公、标识、制服、第一印象。

3）现场勘察。

工程现场实际状况、周围资源的了解。

4）开工报告。

5）现场场地地界面移交、标高交接。

6）施工界面。

7）图纸深化。

8）主要及特殊材料（石材、木饰面）的市场再次考察，材料样品送审。

9）现场办公、仓库及人员吃饭、住宿等后勤工作。

10）调整施工方案、进度计划。

11）根据实际情况再次论证施工成本几经济目标。

12）可采取吃小亏、树大形象策略。

三、工程质量控制1、事前控制领先房概念，主要工艺及技术分析、材料品质、详细准确的加工图及加工要求，制定主要部位的工艺流程及要求。

2、事中控制在过程中实时监控、工序控制3、事后控制防止上道工序的不合理进入下道工序4、质量控制点及技术交底5、调整对监理单位的认识四、工程的进度控制1、工程进度表的形式2、工程进度表对外的注意事项，项目要全、相关单位的配合进度要列入达到进度的目标的其他要求要说明。

3、对相关的配合单位的实际进度实施监控，积极与相关单位沟通，对其他的进度走势进行分析预测。

4、对材料供货及加工情况进行了解掌握，对特殊材料提早加工备货，到厂下车间，大型工程要派跟单员跟踪。

5、对施工队伍提出明确的要求，每周下达周计划，并在过程中监控。

6、建立各种控制表格五、工程成本控制1、精简管理人员，建立合理的构架2、技术控制、重点工艺、最佳施工方案、减少材料运输成本3、及时落实业主签证4、减少材料浪费，建立奖惩措施5、合同明确、限料使用6、尽量减少返工情况六、工程风险控制1、合同风险，防止暂定价合同、文中文2、组织风险，建立良好的组织及工作流程3、资料及时的分类整理归档4、每日必须填写工程日报表，每周必填周报表，并报送业主5、重要的沟通一定是文字形式，必要时配照片说明，必须要主动6、主动及时的落实业主签证7、建立工程索赔资料库，合同、往来信函、会议纪要、进度计划、照片和录像、施工日志、周报表。

七、工程的信息处理1、建立信息处理流程、传阅夹、会签。

2、非机密的工作函可直接转发给供应商及班组。

3、信息尽可能共享。

4、不断总结提高。

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