竞岗选聘流程3篇

竞岗选聘流程3篇竞岗，读音jì。

nggǎng，汉语词汇，意思为竞争上岗，通过竞聘得到工作岗位。

本站今天为大家精心准备了竞岗选聘流程3篇，希望对大家有所帮助!竞岗选聘流程1篇（一）提出竞聘职位2天竞聘单位根据公司定岗定员方案和人力资源计划提出竞聘的职位、人数及资格要求，各单位已无编制的职位原则上不作竞聘。

（二）审核审批2天1人力资源部根据公司的定岗定员方案和人力资源计划、职位任职资格对竞聘单位的定员指标、竞聘职位及条件进行审核。

2．公开竞聘的职位，优先在集团公司范围内竞聘，集团公司内竞聘由管理副总裁审批，集团各成员公司之间竞聘须经总裁批准。

（三）组织竞聘7天1人力资源部发布竞聘公告。

竞聘公告须在集团OA办公系统平台发布，竞聘公告应明确以下条款。

（1）竞聘范围（2）报名条件和任职资格（3）岗位职责（4）工资待遇（5）报名时间及地点（6）报名办法（7）考核及录用办法。

2报名应聘（1）报名应聘者须符合竞聘公告条件，并如实填写员工报名竞聘登记表。

（2）有下列情形之一者，不能报名参加竞聘上岗a。

三期。

女工不宜报名竞聘法规规定。

三期。

女工禁忌从事的工种。

b患有职位禁忌症者。

c被停职检查者。

d新招大中专生见习期内。

e公司规定暂不便变换工作职位者。

（3）报名竞聘者，应由个人到人力资源部办理报名手续，并由人力资源部进行资格审核。

（4）职能调整后，原职位的人数多于该职位调整后的实际定员数时，必须在职能调整后的职能所在部门进行竞聘上岗，原在岗人员需全部报名参加该职位的竞争，不报名参加竞岗者，不能聘用到该职位工作。

3由人力资源组织联合考评小组对应聘员工进行考评，联合考评组由竞聘单位（若干名）、人力资源部（1名）、纪检监察部（1名）、工会（1名）组成。

4考评、考核方式。

面试、考试或面试考试两种方式合并应用。

5录用结果须经竞聘考评组成员签字确认，竞聘录用原则。

（1）公平、公正和公开的原则。

（2）综合评定，择优录用的原则。

（四）监督全程纪检监察部、工会对组织竞聘的过程进行监督。

（五）录取公告2天人力资源部把竞聘录用结果（录取结果必要时报公司领导审批）在OA、工会厂务公开栏公告。

录用公告由人力资源部领导签发。

（六）办理手续1天被用人单位录用者，由人力资源部把其关系调入用人单位。

（七）安排工作2天内1、竞聘单位把员工安排到竞聘职位上工作并做好其工作表现考评工作。

考察试用期满，经鉴定不胜任的，关系挂靠人力资源部待岗，或参加下一轮竞聘上岗。

2、经两次竞聘均未能上岗，或连续两次竞聘到新岗位考察试用期内考核鉴定均不胜任者，协商解除劳动合同。

竞岗选聘流程2篇一、竞聘程序（一）提前20分钟召开评委会议1、介绍竞聘岗位要求2、宣布评委纪律（1）近-亲回避（2）关闭通讯设备（3）严禁中途离场（4）评委发言内容保密（5）公平、公正的评分3、评分方法。

10分制，可带小数点（二）召集所有候选人入场1、由主持人介绍评委及竞岗要求2、有请总经理对此次竞聘活动讲话3、主持人宣布竞聘原则（1）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上（2）遵循公司的用人原则①公平、公正、公开的选拔人才②能者上、平者让、庸者下③任人唯贤④不论资排辈（3）宣布规则①演讲时间。

10分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）②提问时间。

10分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌）③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分此项占竞聘结果的40％⑦其他规则。

演讲稿交书记员（三）按规则实施竞聘活动（四）竞聘者报告结束后，有请董事长上台讲话二、竞聘结果调研把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。

三、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定四、公布竞聘结果制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。

人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态）在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。

五、收集公示期意见和建议竞岗选聘流程3篇一、确认竞聘岗位的信息⒈依据岗位编制及空岗情况，确认竞聘岗位是否可以竞聘⒉竞聘岗位的详细要求⒊安排时间、地点⒋确认报名截止时间二、制作纳贤榜⒈制作纳贤榜应注意的事项()确定岗位名称()确认薪资年薪+奖金()确认报名截止日期()注明报名方式。

书面申请()注明演讲内容及事项要求⒉张贴纳贤榜三、报名⒈人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传⒉填写报名申请表四、资格审查⒈审查部门。

人力资源部干部处⒉审查条件、标准()身体健康情况()是否认同公司的文化及理念()心态是否积极()稳定性()各项能力(组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等)()学历及专业技术()个人简历()其他条件(性别、年龄、婚否、民族等)⒊确认候选人名单。

依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单⒋报总经理审批⒌公布候选人名单⒍提前一天抽签，确定竞聘顺序五、对竞聘前的情况进行打分包括学历、专业、经验和考核情况，然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分，此项占竞聘结果的%六、邀请评委⒈确认评委结构。

领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成⒉依据评委结构，确认评委名单⒊在评委邀请表上请评委签字确认⒋评委一般为单数，总数为人左右⒌旁听人员一般不超过人⒍文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道七、竞聘程序(一)提前分钟召开评委会议⒈介绍竞聘岗位要求⒉宣布评委纪律()近亲回避二关闭通讯设备()严禁中途离场...