部门季培训方案

部门季培训方案培训指的是通过培养加训练使受训者掌握某种技能的一种方式。

培训主要以技能传递为主，时间则侧重上岗前，通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力、个人能力以及工作能力。

本站今天为大家精心准备了部门季培训方案，希望对大家有所帮助!部门季培训方案一、概要本计划主要内容为公司人力资源部某某年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。

编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。

二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。

三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。

1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。

2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。

3、培训的六个要求1)锁定战略提升与未来发展需求。

2)锁定企业文化建设。

3)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展。

4)锁定学习型组织建设。

5)锁定企业内部资源共享。

6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。

四、培训工作目标1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作。

2)传递和发展某某资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感。

3)使所有在岗员工某某年都能享有高质量、高价值的培训。

4)重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成。

5)进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性。

6)打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档。

7)建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。

8)推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升。

9)加强企业文化氛围对企业的渗透。

五、培训体系建设六、培训计划总体控制根据某某年培训需求分析，现对某某年总培训计划总体安排如下。

1)每周计划企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场(新人入职培训除外)。

2)每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合。

3)为中层管理人员提供企业外训每月1人/次(根据实际情况)。

4)季度及月度计划。

由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。

七、某某年具体课程计划(一稿)1、新员工入职培训人力资源部组织安排新员工进行企业文化及公司管理制度培训，并统一安排观看《某某资讯新员工培训教程》视频。

课程内容包括。

企业文化及公司管理制度、客户管理及查询系统使用、产品知识、电话实战、样本制作、事业部管理制度、优质客户寻找及判断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。

2、在职培训课程大纲(包括内外训方向，实际课程根据方向进行细分设计)2)普通员工培训方向3、计划外培训计划外培训是指不在某某年度培训计划内的培训项目。

具体培训内容根据公司阶段性实际需要及员工申请进行安排。

计划外培训应遵循以下原则。

1)培训项目内容应符合公司业务或员工能力的提升需要。

2)提前两周提出申请。

3)培训费用在预算之内。

4)同一主题内容一年内原则上只能申请一次八、重点培训项目根据公司发展需要，某某年重点培训对象确定为中层以上管理人员，因此某某年培训工作的主要侧重点就是为中层以上管理人员提供合理、有效、针对性强的高质量的培训课程。

主要项目包括。

(外训按照外训管理制度实施，内训从课程中筛选，并重点分层次打造系列培训)同时，根据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析结果表明，普通员工在某些项目的培训需求上非常的强烈，需要培训专员系统的安排培训。

主要项目包括。

(以销售技巧、谈判技巧、心态激励为主设计系列课程)九、财务预算十、培训文化宣导在充分总结公司某某年现有培训情况基础上，某某年我们将明确建设学习型企业的培训文化。

围绕公司确定的战略发展目标以及对员工职业素质要求，建立以知识管理为基础，以企业及员工发展为导向的学习体系，努力营造。

爱学习、愿共享。

的学习氛围，形成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把。

工作学习一体化。

的理念贯穿于企业各项工作中，努力将某某建设成学习制度健全、学习氛围浓厚、各企业竞争力不断增强，具有共同的企业使命和核心价值观的持续学习型企业。

采取多样的培训文化宣导方式，合理使用多媒体设备进行企业文化及知识的宣传与引导。

十一、计划培训课程附表1)中高层计划培训课程部门季培训方案一、培训目标xx年培训工作，秉承全员参加、全面覆盖、重点培训，全面考核的原则，用三竞赛、一建设、一调查贯穿全年培训工作，以公司内部培训为主，外部培训为辅的方式进行工作。

力求在xx年建立起全面的培训制度，用先进的培训方法、持续的培训时间建立起一支团结上进的现代百货队伍，并达成以下培训目标。

1.完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能。

2.执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者。

3.提高现有中层管理者的职业素质与管理技能。

4.为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件。

5.进行大规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通。

6.积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。

二、培训体系运作计划xx年，在既有的《金地百货员工培训课程》的基础上，继续丰富和完善课程体系。

重点开发一线员工(导购员、收银员)的业务技能与服务意识培训课程、中层以上员工职业素质培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。

引进的方式有两种，一是购买外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程。

一是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。

通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。

培训师资的培养是xx年行政总务部的工作重点之一。

按照新的培训管理办法，xx年2月1日后，行政总务部需要培训一批较高素质的公共课程培训师，各部门需要培训一批担负一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师，在新的培训管理办法生效后，至少保证每...