【生产现场6s管理通讯稿】提升生产现场6S管理水平专项方案3篇

【生产现场6s管理通讯稿】提升生产现场6S管理水平专项方案3篇方案，汉语词语，一般是指进行工作的具体计划或对某一问题制定的规划。

下面是我的公文网为大家带来的提升生产现场6S管理水平专项方案，希望能帮助到大家!提升生产现场6S管理水平专项方案1企业的竞争就是企业现场竞争，建立健全的现场管理制度有利于提升企业自身的竞争力。

6S管理作为现场管理的载体，能够很有效的提升企业现场管理水平，从而全面提高企业的生产管理水平。

6S管理看起来很简单，但是在企业中推行并不是非常容易的事情。

如果不能全方位整体控制，按计划、有步骤，充分使用红牌、目视、日常确认、考评等手段，6S管理的推行将十分困难，所以6S管理的中心就是在于。

坚持。

。

在工作中，我们离6S的要求还有很大差距。

例如整顿，我们目前办公室环境变得舒适了，但各种物品摆放、分类工作仍有很多方面要改善。

这是日日做，天天做的事情。

生产场所还有些杂物乱堆乱放的现象也必须得到解决。

同样在岗位上要变得无垃圾、无尘灰、干净整洁，将设备、工具保养得锃亮完好，摆放的干净整洁，并把这些工作制度化、标准化的管理工作还必须更进一步加强。

通过学习教育，我们应该严格按照公司推行6S管理推进重点要求来改正自己的工作作风和工作态度，要深刻理解6S六个要素的含义、作用，以及在工作中的要领，使6S管理在公司得到严格的执行。

通过6S管理与实施，不仅能使企业员工的士气得到激励，传播企业良好的社会形象和企业形象。

还可以提升员工的归属感，在干净、整洁的环境中工作，员工的生理与心理情感得到满足，使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养。

机坪是公园，车间就是家。

的感情。

6S管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，我们要在工作上推进6S，形成处处6S，时时6S的大环境。

没有最好，只有更好，使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注意的不太坚持的看到永远坚持的，形成良好的心理督促氛围。

不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。

在抓好6S活动工作中，我们还必须提高公司员工的整体素质和业务水平，并健全各项管理制度，并得以坚持以制度管理，这样就可以为6S活动的推行提高基础，目前，虽然我们的现场管理还存在很多问题，但是我们坚信方法总比问题多。

相信只要我们肯动脑思考，肯下苦功夫，没有什么事可以难得倒我们的。

我们一定要克服任何困难，将。

6S。

现场管理工作坚持到底。

提升生产现场6S管理水平专项方案2一、目的。

。

。

。

。

。

。

。

为提高公司的现场管理水平和管理效益，创建良好的企业形象为彻底改善公司现场脏、乱、差、等现象，结合生产实际需要。

确保生产现场整洁.顺畅.安全为目的。

特制定以下方案一。

。

。

。

。

。

。

二、6S的基本内容。

整理（SEIRI）&mdash。

&mdash。

将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的。

腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON）&mdash。

&mdash。

把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的。

工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）&mdash。

&mdash。

将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的。

稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）&mdash。

&mdash。

将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。

目的。

创造明朗现场，维持上面3S成果。

素养（SHITSUKE）&mdash。

&mdash。

每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的。

培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全（SECURITY）&mdash。

&mdash。

重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的。

建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆。

整理。

要与不要，一留一弃。

整顿。

科学布局，取用快捷。

清扫。

清除垃圾，美化环境。

清洁。

形成制度，贯彻到底。

素养。

养成习惯，以人为本。

安全。

安全操作，生命第一.因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以。

S。

开头，所以简称6S现场管理。

三、。

6S活动实施改善小组。

组织架构及工作职责。

。

。

。

。

。

。

3.1、。

6S活动实施改善小组。

工作职责。

3.2、组长。

负责此次6S改善工作的方案制定及部署监督等各项工作。

3.3、副组长。

负责各项要求规定细则实施与推进并督促考核改进。

3.4、各车间负责人。

落实整改项目细则的实施及相关物品请购，反馈实施过程中困难点。

3.5、组员。

中韬锂电所有员工，6S改善工作需全员参与共同推动共创美好生产环境。

四、6S实施改善推进时间及实施细则4.1、2014年11月17日至2014年12月17日为改善阶段，以后为保持和持续改善阶段。

4.2、改善具体实施细则。

4.3、整理4.3.1、对工作现场进行全面检查，包括看得到和看不到的地方。

4.3.2、制定。

要。

与。

不要。

的判定基准。

4.3.3、按照基准，清除不要物品。

整理出被占用空间。

4.3.4、制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品。

4.3.5、每日自我检查，循环整理。

4.4、整顿4.4.1、经过整理所留下的需要东西物品要定位存放。

4.4.2、用颜色来区分现场产品状态，明确标示流转。

4.4.3、不许堵塞通道，限定高度堆高。

4.4.4、不合格品隔离工作现场，不明物撤离现场。

4.4.5、危险物，有机物，溶剂应放在特定的地方，要有明确标示。

4.5、清扫4.5.1、建立清扫责任区，明确责任人。

4.5.2、每个人在工作岗位及责任范围内（包括一切物品与设备进行彻底的清扫）4.5.3、对清扫过程中发现的问题及时进行整改。

4.5.4、查明污垢的发生源，予以杜绝或...