公立医疗经济管理年实施方案三篇

公立医疗经济管理年实施方案三篇方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

本站今天为大家精心准备了公立医疗经济管理年实施方案，希望对大家有所帮助!公立医疗经济管理年实施方案篇一为进一步规范公立医疗机构经济运行管理工作，控制经济风险，根据市卫健委关于印发《安康市公立医疗机构经济管理年活动实施方案的通知》（安卫规函[2020]12号）要求，集中利用一年时间（2020年7月-2021年6月）在全市开展公立医疗机构经济管理年活动，推动公立医疗机构加快补齐医院管理短板和弱项，推进高质量管理。

结合我县实际，特制定本实施方案。

一、目标要求坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，通过组织开展。

公立医疗机构经济管理年。

活动，进一步推动公立医疗机构加快补齐内部管理短板和弱项，推进推动各级公立医疗机构管理规范化、精细化、科学化，建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院经济管理制度和体系，更好地满足人民群众日益增长的医疗服务需求。

二、主题和原则（一）活动主题。

规范管理、提质增效、强化监管。

（二）活动原则。

坚持主管责任与属地责任相结合、问题导向与结果导向相结合、业务管理与经济管理相结合、规范管理与提质增效相结合、改革创新与长效机制相结合。

三、主体和任务（一）活动主体全县各公立医院（含综合医院、中医医院、妇幼保健院）及基层医疗卫生机构。

四、工作内容（一）梳理分析问题，及时整改堵塞漏洞。

1.认真梳理此前各类审计、督查、检查等外部监管工作发现的经济管理、经济行为等突出问题，以及内部运营管理过程中发现的经济管理短板弱项，及时整改落实到位。

2.科学分析问题产生原因，建章立制，防患未然。

重点关注医疗教学科研等业务活动内涵经济行为（即该项活动可以获取收入或耗费人财物等资源）的事项，聚焦关键环节和流程管控，建立健全内控管理和风险监控的制度措施使之既符合业务管理规范化要求，又满足风险防控精准化需要。

（二）强化价格管理，规范业务和价格行为。

3.严格落实医疗服务项目规范、价格行为管理等规章制度要求，建立健全自查自纠与内部监督机制。

4.规范收费管理，严禁重复收费、串换项目收费、分解收费、超标准收费、自定项目收费等问题。

5.规范医疗服务行为，严禁超范围使用药品和耗材、无指征入院或过度诊疗等问题。

6.规范药械管理，严格药品耗材进销存管理，严禁设备使用不规范、医疗记录不规范、为患者提供医疗以外的强制性服务等问题。

7.依据政府医疗服务价格政策变动，及时调整医院价格管理系统的价格（含公示价格）标准，切实提高价格透明度，规范医院价格行为，在显著位置公示药品、医用材料和医疗服务价格信息。

（三）加强财务管理，夯实经济管理基础。

8.建立健全单位内部有关预算、成本、采购、资产、内控、运营、绩效等制度体系，依法依规规范经济活动，提高经济管理水平，发挥经济管理工作的服务、保障和管控作用。

9.牢固树立。

过紧日子。

理念，将日常业务管理与严控一般性支出、节约资源成本同部署、同落实、同监管、同评价，确保全员参与、全流程管控。

10.加强采购管理。

健全政府采购管理制度，规范采购流程，逐步形成依法合规、运转高效、权责统一的管理制度，实现对政府采购活动内部权力运行的有效制约，确保政府采购工作依法依规规范运行。

11.加强捐赠管理。

完善捐赠管理制度，明确工作程序，确保捐赠款物接收手续完备，登记造册，专账管理、专人负责、账款相符、账目清楚。

确保捐赠款物合规使用，专款专用，并接受捐赠人和社会的监督。

12.重点围绕成本管理、运营管理、内部控制、绩效管理等薄弱环节，坚持补短板强弱项，健全全成本核算体系、运营管理制度措施、内部控制全流程体系、预算绩效管理目标指标导向等，推进形成经济管理价值创造，提高业务活动和经济活动的质量效益。

13.加强国家基本公共卫生服务项目补助资金财务管理和预算绩效管理。

（四）推进业务财务融合，促进经济管理提质增效。

14.把经济管理各项要求融入医教研防产等业务流程控制和质量控制各环节，促进业务管理与经济管理深度融合。

15.以提升质量、提高效益为主线，转变重业务轻管理的现状，提高全员执行制度和重视内控的意识，不断提高单位经济管理工作整体水平。

16.医院可以单独设置运营管理部门，或者确定具有牵头负责运营管理职能的内设机构，积极推行运营助理员、价格协管员制度等，辅助协同临床业务科室加强科室内部运营和价格管理工作。

17.加强组织管理建设，有条件的二级医院要配置总会计师，协助院长负责医院经济管理和运营管理相关工作。

加强经济管理一体化建设，完善内设机构职能，形成经济管理工作合力。

加强经济管理人才队伍建设，注重培养使用专业化、复合型管理人才。

18.推进信息化建设，推进实现单位内部运营管理平台系统与医疗教学科研等业务系统互联互通，数据共享共用。

19.加强数据管理和分析应用，强化数据资源整合，定期开展数据综合分析研究，为领导决策提供科学参考和建议。

（五）改革创新强化监管，健全长效机制。

20.认真落实深化医改任务要求，采取务实有效管用的措施，切实维护公立医疗卫生机构公益属性。

21.推进医疗服务价格内部管理长效机制建设，及时申报新增医疗服务项目并严格执行。

认真落实支付方式改革任务要求，推进医疗服务保质量、降成本、增效益。

22.细化落实各类业务活动中内涵经济行为的内部控制制度和监管措施，建立医疗、价格、财务等管理部门联检联查日常监督机制，定期和不定期开展医疗服务规范化管理检查，避免出现违法违纪违规行为。

23.加强内部审计监督。

发挥内部审计作用，健全长效监管机制。

24.强化监管手段。

积极运用信息化技术，探索开展智能监管，规范诊疗和收费等行为，保障单位经济安全。

五、工作步骤（一）动员部署阶段（2020年7-8月）。

完成本辖区。

经济管理年。

活动实施方案的研究制订，开展组织动员和人员配备等各项准备工作。

（二）组织实施阶段（2020年9月-2021年6月）。

按照工作内容，完成问题整改，规范经济管理，健全制度机制，夯实管理基础，推进提质增效。

（三）总结交流阶段（2021年7-9月）。

梳理总结活动特点、亮点和经验，宣传推广典型案例。

各公立医疗机构要按照职责要求，及时指导督促、检查推进本单位经济管理年活动开展情况，逐级报送阶段性工作总结（总结材料模板可参考附件）。

各单位于2020年11月、2021年6月期间，组织开展督导检查评价工作，于2020年1...