浅谈市政工程项目前期经营策划

浅谈市政工程项目前期经营策划策划，指积极主动地想办法，定计划。

它是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企业、组织结构为了达到一定的目的，充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上遵循一定的方法或者规则，对未来即将发生的事情进行系统。

简洁文档网今天为大家精心准备了浅谈市政工程项目前期经营策划，希望对大家有所帮助!浅谈市政工程项目前期经营策划摘要本文结合大同市南三环西延道路工程、御河东路南延道路工程取得的经验，按照。

经营质量提高年。

活动的指导思路，浅谈大同市场市政工程项目前期经营策划。

关键词市政工程经营质量提高年前期经营策划一、引言随着我国招投标制度的推行，市政行业垄断的局面被打破。

与高速公路市场相比，市政市场有着工期短、节奏快、管理薄弱等特点。

企业如何在市场竞争中以先进科学的管理，完善的前期策划来求得自身的生存和发展，是一个值得研究并解决的大问题。

本文主要针对大同市场市政道路工程经营过程中的重点与难点，分析市政工程项目前期经营策划。

二、工程概况大同市御河东路南延道路工程规划为城市I级主干道，工程北起大同市南三环，南至规划药物园区，设计全长22公里。

城市段道路全长3.2公里，规划红线60米，采用四块板式。

郊外段道路全长18.8公里，从城市段终点起沿着御河东岸向南依次下穿208国道、京大高速御河大桥及大秦铁路御河大桥，最后达到设计终点药物园区，道路宽度20米，按城市主干道Ⅱ级标准设计。

三、前期经营策划做好项目的前期策划工作，能够进一步规范和加强项目管理，提升对项目实施的预测预控能力，是保证项目顺利实施、提高项目整体盈利水平的关键。

分析项目策划重点，发挥指导性作用，根据项目的实际情况进行项目的前期策划工作，主要从以下几个方面入手。

（一）临建策划1.经理部选址。

经理部选址的合理与否，关系到项目生产安排以及施工过程控制的难易。

市政市场对经理部建设标准没有要求，应优先选择工程沿线现有房屋租赁，提高进场办公速度。

战线长、工区分散的工程可以设置分部，因为工期短，不强调分部的规范建设，重点在于施工方便服务于生产。

2.拌和站选址。

大同市场拌和站场地费用由业主承担，只要拌和站位置确定下来，有关征地的相关事宜由业主协调解决。

根据施工工程量及进度、地形条件等需求选择合适的拌和站场地，及其相关事项要详细考察，合理确定。

我项目根据施工工程量及进度情况，决定建设一座4000型沥青拌和站、两座水稳拌和站。

（二）施工策划进场前期不能在不具备条件的情况下盲目抢进度，要合理安排施工工序，施工生产之前制定生产管理制度、生产计划编排，优化设计与施工方案，编制技术上先进可靠、经济上合理、管理上科学的实施性施工组织设计。

第一，一般情况下，路基挖方段，应先施工路基挖方再开挖沟槽铺设管线。

路基填方段，管线在原地面以下时，先开挖沟槽、铺设管道、沟槽回填，后进行路基填筑。

管线在原地面以上时，先进行路基填筑到管顶合适位置后（尽量减少沟槽回填量），再进行沟槽开挖、铺设管道及沟槽回填。

开始管线沟槽开挖前，要认真确定各种管线的施工顺序，各类管线要本着先施工无压管线由下到上分部施工的原则。

第二，施工协作队伍的选择与数量的策划也是前期施工策划的重要部分，选择到位，便于施工，节约成本。

我御河东路南延项目在策划工区划分与施工队伍安排时，主要考虑市内段地下管线众多，为保证沟槽回填质量，管线、附属施工队伍暂定两家，施工图纸确定后根据管线种类及工程量再考虑增加队伍。

（三）经营工作策划1.经营思路策划。

项目的经营理念是和谐共赢，真正意义上帮助协作队伍把工程干好，指导协作队伍科学管理，不产生窝工、损失、浪费，协作队伍才能挣到钱，减少合同调价。

深入了解项目的基本情况，制定灵活、变通的经营思路，适应工期紧、节奏快的市政市场。

2.经营重点工作策划。

对项目整个情况进行全面了解后，因地制宜地确定经营的重点工作，找到突破口，保证工程的顺利展开。

介于2009年土源紧张、购土单价高等问题，经营工作首先面临的难题，就是落实土源及购土单价。

首先计划选用两家本地路基队伍，利用本地队伍的优势，确保能够尽快落实取土场，开始路基施工。

二是选用一家长期合作的路基队伍，使三家队伍互相牵制，防止漫天要价。

三是经理部上下积极参与落实取土场的工作，掌握第一手资料，确保有土可取并且单价合理。

3.变更前期策划。

大同市场所有工程变更、洽商、业主变更指令、现场签证等发生工程量的变化，均由甲方代表联系财政投资评审中心、会同监理单位、施工单位一起进行现场签证确认实际发生工程量，四方签字作为将来最终决算的依据。

主抓变更索赔的管理人员要对合同规定的工作范围了如指掌，随时注意业主和设计单位发布的变更指令或口头要求，一旦发现实际工程超出合同规定的工作范围时，及时地提出索赔要求，联系财政投资评审中心进行现场评审、签证。

熟悉通晓工程项目的全部合同文件，能够从索赔的角度解释合同条款，不失时机地开发创造索赔机会，积极发现索赔现象。

4.成本控制措施。

优化施工方案。

施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。

由于施工方案的不同，决定工期和所需机具的不同，因而发生的费用也就不同。

优化施工方案，成立施工方案论证小组，对施工方案从技术、经营、材料等多方面进行论证。

对市政工程的成本控制，一方面要通过工程变更、索赔等方法进行增收，另一方面要通过加强管理，控制支出，做到开源节流。

工程的成本控制还要在施工过程中进行动态控制，即随着每道工序进度的提前或拖延，对每个分项工程的成本实行控制，以保证项目成本目标的实现。

5.建立沟通平台、增强策划执行力。

各种构思与想法都是好的，重要的是项目前期策划怎样执行下去，落实到根本。

首先，一个项目要建立并完善上下级经常沟通的平台，特别是项目经理與领导班子其他副职的密切沟通，对项目前期策划的执行情况、目前项目进展情况、存在需要解决的问题等。

其次，就是项目领导要建立部门之间沟通的平台，将部门间关心的问题共同拿到桌面上进行讨论解决，切忌不能出现人人都问，无人去管的局面。

只有充分建立好项目沟通的平台，团结、调动项目全体职工，才能使项目前期经营策划落到实处，而不是纸上谈兵。

要保证项目开发的可行性，要注意结合项目开发的实际情况，并且借鉴学习成功案例，总结经验，要有长远的目光，前期策划不应当只是将目光局限于当前的发展，而是应当有可持续的发展理念结合相关政策，制定长远的项目目标。

四、结语伴随着我国国民经济的飞速增长及城市化进程的不断加快，加大城市基础设施投资力度，市政市场发展潜力越来越大。

加强新中标市政工程前期策划的时效性，并提高策划质量，充分挖掘、拓展项目经营潜力，使其达到预期经营结果，促进项目管理科学...