高级工程师个人工作总结_0

高级工程师个人工作总结高级工程师是中国专业技术职称工程类中的高级职称，高级工程师在工程界为技术专家或技术能手。

本站今天为大家精心准备了，希望对大家有所帮助!高级工程师个人工作总结自__年参加工作，到现在已经有四年半了，在过去的日子里，本人主要负责核心技术领域，信息中心机房扩展设计与建设维护，报业信息系统建设与项目管理，网络与网络安全设计与研究完善，技术管理创新，以及协助推进报业集团信息生产一体化等工作。

严格履行个人岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务。

一、良好的思想政治表现我为人处事的原则是。

认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活。

，对自己，我严格要求，工作认真，待人诚恳，言行一致，表里如一。

做到遵纪守法，谦虚谨慎，作风正派，具有良好的思想素质和职业道德，能用。

三个代表。

的要求来指导自己的行动。

积极要求进步，团结友善，明礼诚信。

在党员先进性教育主题演讲比赛中获得过三等奖，。

知荣明耻爱报社。

演讲比赛中获得过三等奖，。

我为报社改革发展献一策。

活动中获得过三等奖。

连续四年被评为集团先进工作者，并获得过。

市属机关优秀团员。

称号。

二、负重锻炼，鼓劲挖潜，较好地完成本职工作__至__年来是报业集团改革与发展的关键时期，集团正朝着规模化、多媒体化、多元化，网络化的方向快速发展，生产规模、管理理念、业务流程等都发生了很大的变化，在报业快速变革时期，记者编辑的数量增加，集团办公区域的扩大，并且在技术人员不足的环境条件下，集团采编流程，经营流程，网络安全，机房建设，信息化成本研究等方面的都进行了较大规模的设计建设与完善。

在信息建设的过程中，一方面在较少技术支持下独立研究项目的合理性科学性，安全性，另一方面又要面对很多系统与网络核心维护，以及大量其他技术人员无法解决的问题。

在报业集团这些日子里，较好的完成了集团领导下达的责任目标。

1。

报业集团信息中心机房平台安全运转，没有出现过重大事故，工作有序开展，集团网络与系统总体正常运行信息机房建设水平达到新的高度，空调通风系统，应急照明系统，消防系统，机房ups配电系统，机房防雷接地系统的安全系数进一步得到提高。

2。

报业系统集成，管理流程得到提高，报业采编流程系统逐步升级。

渊博系统已为报人提供方便快捷的全文检索功能，报社经略广告系统的研究，使的广告管理模式电脑化、科学化和规范化，广告数据更加的准确性、完整性和安全性。

报业集团的发行系统实施已大大推动报业自办发行的进程与规模。

二次开发报业业绩考核管理系统，统计出记者和编辑业绩情况，以便对其进行定期考核，提高全体员工办报的热情。

3。

实现创建集团的域控制系统，采编数据库系统，文件服务器系统，ups不间断电源监控系统，也同时协助设计与实施财务集中管理与监控，逐步完善财务经营管理一体化。

4。

协助完成集团报业数字化大楼建设，监督与完善3楼发行中心，8楼商报7楼行政经营区域结构化布线子系统，网络系统接入性，扩展性，使其稳定性得到提升，让区域需求得以改变，使的网络能够逐步向成熟期过渡。

并且完成22个镇区网络接入，系统与报社中心整合运行已向多分支性机构过渡。

5。

架设网络版防病毒防御系统，并与硬件防病毒墙进行联动，降低网络的安全风险，提高网络安全性。

远程办公系统与报社网关级别防毒墙设计与规划实施为报人提供安全的信息多元化通道，完善的网络存储集中备份，为整个网络中的数据实现统一的存储控制管理，从而防止物理损坏，以及部分逻辑损坏，保护好集团的数据资源。

实现核心交换机的双机热备份，维持核心网络层安全、稳定的运行，限度的降低网络的风险。

上网行为监控的研究与设计实现。

规范报人上网行为，使网络资源合理利用，提高报业集团竞争力。

磁盘阵列存储系统，相关的灾难恢复，数据库管理，存储策略得到进一步的扩展。

加强了网络安全，为报人服务，深度研究与准备架构一个动态的、整体的安全体系。

安全的操作系统、应用系统、防病毒、防火墙、入侵检测、网络监控、信息审计、通信加密、灾难恢复、安全扫描等多个安全模块。

找出网络，与系统运行规律，进而来预测未来可能发生趋势。

高级工程师个人工作总结一、施工任务完成情况xx号楼工程xxxx年xx月xx日复工，xxxx年xx月xx日冬季停工，施工总用时263天，采取冬季施工措施施工43天(xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日)，共完成地下室筏基抗渗砼的浇筑、地下室外墙抗渗砼的施工、地下一层至地上十五层的主体结构施工、地下室房心回填土和地下室外墙防水的施工以及室外回填和一至十层的填充墙的施工。

二、项目管理及职工队伍思想状况xxxx年xx月xx日总公司改制重组，对原来的项目管理理念形成了一定的冲击，改制初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍的思想波动也较大。

后经项目部领导就公司改制重组精神对项目部职工作了大量的思想工作并且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，将改制前后公司的管理体系和理念作了详细的对照，通过组织项目部各部门负责人对公司改制重组精神的持续深入学习、讨论，并重新确定了项目部管理的重点，相应的调整了项目部管理目标及制度，修订了项目部岗位职责，使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。

三、施工进度过程控制总结1、实际进度综述。

合同开工日期xxxx年xx月xx日，实际开工日期xxxx年xx月xx日，未能按期开工的原因。

○1招投标工作完成后施工现场不具备开工条件。

○2施工图基础部分变更耽误时间。

合同竣工时间xxxx年xx月xx日，实际竣工日期(完成合同内所有项目的日期)按现在的施工进度估计为xxxx年xx月xx日，工期推迟的原因。

○1开工日期推后79天。

○2基础施工为合同外施工内容，单独签订施工补充承包合同，总工期为76天。

○3以上两项内容导致工程进入第二次冬季停工(前一年xx月xx日至次年xx月xx日)以上三项内容共计工期应顺延施工327天，扣除前后两头采取冬季施工措施施工的时间50天，应顺延至xxxx年xx月xx日，故能履行合同工期。

2、进度控制总结。

xxxx年年初，现在的项目部与公司原第四项目部并存，主要管理岗位上的负责人均为同一人。

当时原第四项目部承建某某办公楼和某某公安楼工程的施工均已进入尾声，项目部工作的精力主要放在这两个工程的交工验收上，导致年初工程的进度就落后于施工进度计划xxxx年x月，原第四项目部承建的两个工程交工手续办理完毕。

项目部通过对包工队的教育、争取公司资金的支持以及加强项目部与监理、建设...