部门季度培训方案

部门季度培训方案方案的标题有两种写法。

一个是。

三要素。

写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《东北师范大学五年发展规划总体方案》。

一个是。

两要素。

写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的。

批示性通知。

(文件头)的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。

520作文网为大家整理的相关的部门季度培训方案，供大家参考选择。

部门季度培训方案本人于20xx年3月6日正式加盟东风贸联公司，在这一个多月的时间里，除了了解和熟悉公司的基本情况、规章制度外，做了以下几方面的工作。

一、人事方面工作。

1、参与20xx年东风贸联薪资预算方案的讨论及修改。

2、根据汽配分公司制定的试点工资方案出台《汽配分公司20xx年工资方案》。

3、整理包头公司20xx年薪资预算方案。

4、为进一步规范人事工作流程，拟定《新员工入司流程》、《人员调配流程》。

5、人员招聘。

为汽车销售公司招聘业务员一名，为奇瑞服务站招聘索赔员一名、为包头公司招聘为业务员一名。

6、包头公司熊波经理医药费核销相关事宜。

二、外联方面工作。

1、工商营业执照年检。

包括朝阳加油站注销、营业执照变更、营业执照年检资料准备。

2、。

重合同守信用。

企业申报。

包括市级。

重合同守信用。

企业和省级。

重合同守信用。

企业申报。

3、迎接全国。

青年文明号。

检查并整理相关档案、资料。

4、参加汽配城物业公司竞标会。

5、办理白浪房屋租赁许可证。

6、交通违章的协调处理。

三、办公事务方面工作。

1、督促各业务部门进行任务分解并汇总。

2、督促各业务部门进行三月份经营工作分析并收集。

3、督促各业务部门进行一季度经营工作分析并收集。

4、下发《每月进行综合管理工作通报的通知》并检查、落实。

5、拟定东风贸联2号、3号会议纪要。

四、企业文化及工会工作。

1、组织员工到房县。

双野。

春游。

2、看望生病职工王玲、李强。

3、探望职工去逝家属。

刘毅婆婆、肖玲玲公公。

五、第二季度工作重点。

1、组织。

五四。

青年节卡拉ok比赛活动。

2、成立团委。

3、完善全国。

青年文明号。

资料。

4、将公司制度汇编成册为《员工手册》。

5、对入司不足一年的新员工进行一次制度培训。

6、落实熊波等包头公司职工医药费核销情况。

7、组织。

迎奥运。

棋类比赛。

部门季度培训方案一、情况分析严峻的疫情形势之下，我们需要接受太多不能改变的事实，但同时也给了我们更充足时间加足马力提升自我，以迎接未来更多的挑战。

在家办公期间，我们计划采取培训筹备工作，让大家在疫情结束后，每个人都是有准备的上。

战场。

，拿出的不是一把。

生锈的刀。

，而是一把所向披靡的刀。

二、培训目标经过两次培训，我们已经基本建立职业素养和客户讲标的基础知识。

接下来的培训将更加注重课程的实践性，使之能科学有效地在工作中真正实践，有效助力个人绩效和工作能力，为公司储备内训讲师团，塑造学习型组织。

三、培训原则1、注重培训实效。

把理论知识学习、案例分析与解决工作实际问题结合起来，围绕工作中遇到的重难点问题，增强培训的针对性与实效性，讲师应有针对性地选取培训内容，精心组织、设计。

2、培训效果测量。

为切实保证培训的质量和实际效果，受训人员在培训结束后，需填写《培训满意度调查表》，了解对培训的反应及收获，以使后续课程开发更加有针对性。

主要包括:对课程内容设计的反应。

对教材内容、质量的反应。

培训所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用等。

3、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

自主培训利于人才培养，激励每个人成为知识的分享者、传播者，而不只是获取者。

4、推行讲师激励制。

根据培训满意度测量表与大家反馈，选出本组年度满意度最高讲师，并颁发。

活动组年度最佳讲师。

证书并予以一定奖励，可作为人员考核、任职、定级、晋升客观标准之一。

四、培训计划根据大家反馈授课内容，暂定计划如下，如与当日公司其他工作安排有冲突，另行调整。

序号培训时间培训主题培训内容培训讲师12月28日人际关系与沟通为大家介绍人际沟通的定义及简单的沟通方式，用来在我们的工作中建立良好的人际关系，为以后的工作助力。

23月20日抓人眼球的文案写作文案的作用。

一个合格有效的文案应具备的要素。

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34月13日创意思维获取如何在生活中抓取素材，运用在工作当中的分享。

五、培训安排1、对前期课程进行课程回顾与经验分析，总结出适合自己的课程风格与方法。

2、课程课件的制作与讲授。

制作课件并练习讲授，进行课堂模拟。

3、确定课程呈现形式，可灵活多样。

如角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。

选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

部门季度培训方案总则根据公司人才培养的需要，2019年除了做好各部门车间日常培训计划的跟踪和考核以外，还需全面落实个层面人员的培训。

2019年的培训规划分为5部分人员，分别为。

班组长、新工、技术人员、非技术人员及中层管理人员，针对不同人员制定不同的培训目标、内容、形式及考核方法，具体如下。

第一部分。

班组长培训一、培训对象班组长二、培训目标宣贯集团公司战略，进一步加强班组5S、质量及安全的管理，提升人员素养及管理理念，从而加强班组管理，提高产品质量和工作效率，降低生产成本，防止事故发生。

三、培训内容课程一、班组5S及安全管理课程二、班组。

质量。

管理课程三、集团战略宣贯、班组长岗位认识四、培训形式及时间安排1、培训形式。

集中培训2、培训时间安排。

3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月聚合部班组长培训纺丝部、假捻部班组长培训动力部、质检科班组培训储运部、综合部班组长培训具体时间另行通知五、培训材料培训以课堂授课为主，课程一及课程二由各部门准备课件材料，课程三由综合部负责课件材料...