市场部管理制度和流程_市场部管理制度

市场部管理制度一、总则为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高工作效率，并加强市场部的管理，严肃纪律，特制定本制度。

所有市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

二、市场部管理制度1、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。

坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘、发挥个人能力，群策群力，薄利多销，在公司领导下开展工作。

2、市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。

3、市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用，施行合同领用登记手续，采用合同编号。

未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。

4、市场部人员每年进行一次书面总结，将该年度业务进展情况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。

5、业务人员出差应每日应1-2次与公司保持联系，汇报业务进程。

6、每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进展及具体情况，以便保证供货等相应条件的可行性。

合同签订后将原件交公司存档，并及时将具体要求等反馈给公司及相关部门。

7、打电话时要使用普通话，用语礼貌、得体。

不得因私事拨打长途，不得拨打信息台等无聊电话。

8、业务人员如要调走，须提前一个月书面向公司写辞职报告，将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。

否则作为离职处理，公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。

9、业务人员应积极配合公司的现场销售工作。

10、完成公司或部门交办的其他工作。

三、市场部工作制度1、负责公司产品销售策略的制定、实施以及市场开拓。

2、市场信息、行为的及时收集与反馈，市场预测。

3、新产品、新市场的策略制定。

4、各类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。

5、不断收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系。

维护客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。

7、及时进行款项回收工作，并按期提交回收报告。

承担因工作失误而造成的回款不及时的责任。

8、销售工作的监察与评估。

9、完成公司下达的年度考核指标。

四、市场部岗位职责说明书职位名称市场部经理职位代码所属部门市场部职系职等职级直属上级市场总监薪金标准填写日期核准人职位概要:组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标。

工作内容。

1、组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施。

2、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发。

撰写市场调查报告，提交公司管理层。

3、编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理。

4、组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作。

5、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况。

6、组织对公司客户的售后服务，与相关部门联络以取得必要的支持。

7、对下属人员进行业务指导和工作考核。

8、组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。

任职资格:教育背景:◆市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历。

培训经历:◆受过管理技能开发、市场营销、合同法、财务基本知识等方面的培训。

经验:8年以上市场管理工作经验，3年以上市场经理工作经验。

技能技巧:◆对市场营销工作有较深刻认知。

◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力。

◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力。

◆熟练操作办公软件。

◆优秀的英语听、说、读、写能力。

态度。

◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力。

◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。

◆较强的观察力和应变能力。

工作条件。

工作场所。

办公室。

环境状况。

基本舒适。

危险性。

基本无危险，无职业病危险。

直接下属间接下属晋升方向轮转岗位五、市场部岗位职责1、市场总监(CMO)直接上司。

总经理主要工作。

根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划(促销等手段)并负责配合销售总监推广实施。

岗位职责。

(具体工作)(1)协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标(销售目标+财务目标)。

(2)为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈。

(3)制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划(依据市场需求的变化，要提出合理化建议)。

(4)依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术(包括产品价格的调整等)，并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训。

(5)制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌。

(6)管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。

职位要求。

(市场总监不仅策划能力、战略规划能力强还要具有项目组织实施的团队指挥能力)◆对市场营销工作有深刻认知，有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力。

◆密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力。

◆工作努力，积极进取，责任心强。

◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力。

◆较强的观察力和应变能力。

2、市场部经理直接上司。

市场总监主要工作。

组织部门人员完成市场策划工作，监督管理销售部门的工作进度。

岗位职责。

(具体工作)(1)组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施(为销售部设计指标)。

(2)组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发。

撰写市场调查报告，提交公司管理层。

(3)编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室。

(4)制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况。

(5)对下属人员进行业务指导和工作考核。

(6)组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。

职位要求。

◆对市场营销工作有较深刻认知。

◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力。

◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力。

◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力。

◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。

◆较强的观察力和应变能力。

3、市场策划主管直接上司。

市场部经理主要工作。

为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案(以整合营销策划为主、渠道管理为主)(负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作)岗位职责。

(具体工作)(1)研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方...