企业文化培训心得体会500字-企业文化培训心得体会

企业文化培训心得体会500字|企业文化培训心得体会企业文化是一个企业核心的东西，作为一名员工必须要了解并牢牢放在心里，只有这样的企业才能够长久。

下面是我的公文网为大家整理的企业文化培训心得体会，供大家参考选择。

企业文化培训心得体会转眼间就到了20_年，又是一个新的开始，记得刚入职海航时，作为新人第一门功课就是学习海航企业文化《同仁共勉》与《员工训条》当时的我真的是很茫然，很难体会其中的精髓。

但现如今随着时间的长期积累，在与海航风雨同舟无数日的磨练后，我逐渐对海航企业文化有了深入的体会并促使心灵升迁，在生活、工作中逐日达到心领神会。

海航企业文化，是一门系统的文化体系，汲取中国传统文化骨髓，让你学会如何做人、处事，影响着个人的价值观体系，要求海航人心中先有大我后有小我，强调。

为社会做点事，为他人做点事，为自己做点事。

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在海航的强大前进推动力下，在优秀的传统文化继承的同时创新了自己的文化，融于现代西方优秀的经济文化，一并达到。

中西合璧。

将自己的文化发展到登峰造极，时刻刷新着，随时保持企业文化的与时俱进，一同也是影响其它企业文化价值观的行业标杆。

最近学习了《海航同仁守则》书中学习到许多知识，不乏有指导思想、文化体系、行为操守、仪程仪规、组织实施等，在这我与同仁分享下第三章四条员工行为准则。

团体以和睦为兴盛&rsquo。

&rsquo。

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中国市场经济的高速发展下，要求生产经营方式由粗放型逐渐转为集约化、规模化，不在是单一的个人承包，简单的集体运作。

对于海航这样强大的团队更需高素质、高效率、高层次的优秀团队运作。

何况我们是做商超零售业态，未来的发展趋势，必将是连锁经营规模化，到处都是商超在此高压下必将有个高效团队运作才能做到。

团体以和睦为兴盛。

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作为一个职能管理团队，应当明确自身团队性质、工作要求，以及部门运作要达到一个预期怎样的效果，在整个业态中准确的角色定位，然后如何组织、管理，并将团队中每位团员优势储存在整个团队贡献价值体系中，发挥到最大限值，以求团队效益。

要深信我们的每位团员，在身心健康的状态下，都有无穷的自我人生价值，只要调动点积极性，对他们做的事有一丝肯定，他们的智慧源泉将犹如山泉爆发一样涌出，曾出无穷、精彩无限。

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英雄不论出自何处。

这是个人才倍出的时代，科技信息在时刻更新，有些人看似平庸，不过是。

大智若愚。

罢了。

在商超中虽说准入门槛较低，但这都不代表什么，以前很流行一句话。

比文凭重要的是知识。

比知识重要的是能力。

比能力重要的是关系。

这些话早就落时代了，一个成功人士具备两个条件就能成功。

你能在现有的工作环境中，将自己的才能展现的淋漓尽致。

你的能力要能够被人发现、认定、赏识，并且前提是这个人有权力栽培、提携你。

相必拥有这两条充要条件，你的一切将会成为现实，时刻自己充电学习，在人际方面修身养性、处事练达，将自己的心理抗挫能力增强，拥有良好的情商管理，你的人生必将仕途坦荡、前程似锦。

提到。

团体以和睦为兴盛。

似乎与个人成功没有太大关系吗?。

和睦。

字典解释是。

相处融洽友爱。

不争吵。

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兴盛。

蓬勃发展。

作为团队的合作成员，一般相处都会很愉悦，因为团体协作，没有过多的利益链，只有相互配合才能做好工作体现出成绩。

很明了和睦是为了蓬勃发展，这里的发展就回归到前面讲到团队的的整体工作业绩，以及是否达到门店的考核指标为目的。

所以身为团队无非是将团队中的职员团结起来，心系一条线，朝者一个上进的方向前进，而且是持之以恒必会众志成城、金石为开的循环过程。

至于如何调动队员工作积极性，在这我就不必多谈，这是门店的人事制度的事。

作为个人你有权利发现本职工作检查中出现的问题，并有义务及时去协调有效处理。

以求保障大的团队有效运转，团结共谋达成优秀业绩。

不要太在意你是否拥有荣誉光环下的头衔，太急求于丰厚的物质奖励一切万物都遵循一条万古不变的基本规律。

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将你目前手中的事尽最大努力做好，遇到困难及时与上级沟通、寻求支援，让领导看见你是一位工作积极性高，并且善于学习，喜欢上进的职员。

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历史经验告诉我们。

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只有将团体中每位职员贡献最大化，才有团体的整体效益。

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海航就是个拥有强大生命力的团队，她的智囊成员个个年轻有为，生龙活虎、骁勇善战，在这样的有利形势延续下，我们不能不深信海航的明天会更好，所有海航团体将会把。

团体以和睦为兴盛。

发扬光大，成就一个属于我们的美好未来。

企业文化培训心得体会文化看似玄奥其实简单。

几个好朋友下班后去喝一杯再回家，这是生活文化。

德国的火车车厢里很安静，讲手机电话的人要到车厢外面去，这是社会文化。

与西方的刀叉、手抓的吃饭方式相比，中国人使用竹筷吃遍美食，从古流传至今，这是民族文化。

客户至上，企业开会时允许随时接听客户来电，大家对此都表示理解，这是企业文化。

人们常说，观念是最难改变的，。

企业文化。

就是属于观念范畴的东西。

上个世纪80年代初，我国商界就流行一个口号。

客户是上帝。

这意味着一个很大的观念转变。

十几年前我们一进商场就看到大标语。

客户是上帝。

，但售货员常常背对着顾客，你不叫他，他不理你。

这种口号式管理与行动脱节，但有口号总比没有好，多少是个依据，是个开始，接下来才会把口号变成实际的行动。

实际情况正是如此，我国企业真正做到。

客户是上帝。

，不过是近几年的事情，也就是说，这个观念的转变用了近20年的时间。

可见，企业的文化真正发生效用，首先必须为其成员所接受，必须得到信仰，否则形同虚设。

企业文化不是通过宣传和弘扬就会被员工所接受的，它需要机制的培育和牵引。

在200多年前，美国的建国先贤们讨论的不是谁当总统，他们思考的是。

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我们能够创建什么样的程序，使国家在我们死后仍然能拥有很多优秀的总统？我们希望建立哪一种长治久安的国家？要靠什么原则建国？国家应该如何运作？我们应该制定什么指导方针和机制，以便创造我们梦想的国家？。

可见，国之如此，企业更是。

企业制度是对规则的设计，制定什么样的规则，从本质上讲，取决于企业文化。

企业文化是比制度更长期的信念和文化，而一旦文化形成，这个企业持续发展的基础才会像磐石一般不可动摇。

企业文化是包括文化、管理在内的企业精神力量，它是企业最核心的竞争力，这种精神力量可以让企业的员工凝聚在一起、一起学习、一起发展、一起创造。

一个这种基于。

人&r...