内部审计下一年度工作计划

内部审计下一年度工作计划工作计划是，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。

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内部审计下一年度工作计划一、指导思想2015年，市统计制度内部审计工作应继续以党的十八大、十八届二中、三中全会精神为指导，坚持国家财政政策法规和财务管理制度，规范财政收支'。

在真实性、合规性和效率的前提下，以改变工作方式、创新工作理念为理念，促进财务管理，加强财务监督，防范资本风险，认真做好城市统计体系的内部审计工作。

同时，根据国家统计局提出的丰富审计力量，改进审计方法，增加审计频率，提高审计质量的总体要求，采取切实措施，努力促进城市统计部门内部审计工作的健康可持续发展。

2、2015年内部审计工作的主要任务（1）继续深化经济责任审计。

认真执行《县级以下党政领导干部任期经济责任审计暂行规定》，做到离开必审。

同时，加强任期内的经济责任审计，推进审计通行证，将审计发现转变为预防性。

进一步规范经济责任审计行为，尝试实施经济责任审计预告制度、工作联系制度、情况报告制度、跟踪实施制度、结果公告制度等。

(二)继续深入审计财务收支。

根据《市统计局内部审计暂行办法》，2015年，我们将继续做好局及其下属机构上一年度财务收支的内部审计，主要是审计和检查预算执行、财务收支、内部控制制度和资产管理。

在内部审计中，重点关注财务收支和内部控制制度的真实性、合法性和规范性。

（3）加强对县、区统计部门使用中央统计费用的内部审计。

2015年，省统计局将对四县统计部门使用中央统计费用进行内部审计，主要审计内容为。

2013年使用中央统计费用。

第三次使用中央经济普查专项资金。

建立、完善和实施相关内部控制制度。

第四，纳入中央统计费用管理的国有资产管理。

（4）认真跟踪审计。

重点落实审计意见和建议，应用审计结果，实施跟踪审计回访制度。

督促检查单位自觉实施计意见和建议，促进单位财务管理工作进一步规范化、制度化、法制化。

（五）进一步加强统计系统审计队伍建设。

根据国家统计局《统计部门内部审计工作规范》、《省统计系统内部审计工作实施办法》、《市统计局内部审计工作暂行办法》等文件精神，各级统计部门在配备和明确内部审计人员或兼职人员的基础上，及时充实、补齐因工作需要而变动的上述岗位工作人员。

建立健全内部审计制度，充分发挥审计人员的职能作用，要加强对内部审计人员的职业道德教育和业务知识培训，提升内部审计人员的职业素养，已适应新形势下内部审计工作的需要。

三、组织实施根据我市统计系统的实际情况和市局整体工作部署，全市统计系统内部审计工作拟于六月份开始，全部审计任务在当年11月底前完成，内部审计工作具体时间另行通知。

各有关单位应充分做好迎接内部审计的各项准备工作。

内部审计下一年度工作计划2011年公司审计工作的总体要求是。

认真贯彻第十七届中央纪委第二次全体会议、全国审计工作会议、南方电网纪检监察审计工作会议和公司工作会议精神，贯彻落实公司二号令，全面实施。

三精一优。

发展战略，坚持。

加快发展，管理到位，执行到位。

的总体思路，在继承和发扬过去三年成功经验的基础上，突出抓好企业内部控制制度审计、继续加强任期经济责任、工程等常规项目审计及各项专项审计和审计调查。

继续加大审计问题整改力度，保证审计成果运用。

加强审计队伍建设。

积极推进审计实时监督系统，完善审计监督手段和方式。

不断提高审计工作水平和质量，保证审计工作和监督职责到位，发挥好。

眼睛。

和。

保健医生。

作用，为公司做强做优保驾护航。

一、继续推进经济责任审计，强化对权力监督。

认真贯彻党的十七大报告中提出的。

建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制。

重点加强对领导干部，特别是主要领导干部、人财物管理使用、关键岗位的监督，健全质询、问责、经济责任审计等制度。

。

的要求，继续推进经济责任审计，强化权力监督在。

离任必审。

的基础上，加大经济责任审计力度，同时，按南方电网公司的要求，加大推进届中经济责任审计，通过届中经济责任审计，发现问题、解决问题，提升管理水平。

在审计中，关注企业决策、企业分配、重要资金运作、重大投资、国有资产保值增值等领域。

严肃查处损失浪费、失职渎职行为。

继续完善切合实际的评价标准体系、评价方法（联席会议方式），改进和完善任期经济责任审计方式、方法，努力提高审计质量。

2008年经济责任审计除做好公司安排的经济责任审计工作外，重点配合好南方电网组织对公司原总经理的离任经济责任审计的迎审工作。

二、积极开展内控制度审计，提高制度的严密性和执行力。

按照袁董事长提出的。

抓住人、财、物、信息和流程五个要素，用心考察现有管理制度的执行情况、存在的薄弱环节，然后去做调整和完善。

的要求，认真贯彻落实南方电网公司《内部控制制度审计办法》。

在内控制度审计中紧紧抓住规章制度的健全性、有效性这个环节，瞄准公司在生产经营关键环节、开展内控制度审计，进行评价，提出建议和意见，促进管理工作到位。

2008年，重点开展对营销管理内控制度进行审计。

营销管理内控制度审计重点关注电费抄核收、业扩报装、优质服务、稽查管理等关键环节，审查评价业务流程的严密性和有效性，查找内部控制薄弱环节提出改进措施和建议，促进完善管理流程，防范营销风险。

三、继续做好各项审计和审计调查，促进南方电网2号令的贯彻落实。

根据南方电网公司部署，加强对依法经营南方电网2号令在基层单位落实进行检查监督，通过加大专项审计力度扩大审计领域，联合职能部门，认真查找管理上存在的薄弱环节和潜在风险，了解公司依法经营南方电网2号令的贯彻落实情况。

同时加强调查成果的转换效率，力求以小见大，从微观发现问题，从宏观分析问题，为全面落实贯彻2号令，从管理、机制的角度提出建设性意见，为决策服务，解决实际问题，实现为公司增值增效的目标。

1．继续关注资产经营目标审计。

对企业经营情况和财务状况进行评价，重点关注财务预算的刚性和严肃性及没有完成经营考核指标和经营风险大的单位，在查处违法违规和损失浪费的同时，强化资产经营责任制的激励和约束机制，在干部中树立科学的发展观和正确的业绩观方面发挥作用，促进依法经营的观念和自觉性逐步深入。

2．抓好工程和大修技改，业扩工程审计及审计调查。

按公司要求，有计划地对重点项目进行工程项目全过程抽查审计，重点突破，以典型项目促进工程管理水平。

重点关注，项目审批手续、招投标、物资采购、工程监理、合同履行、费用结算等关键点，加...