对医院发展的意见和建议 三篇

对医院发展的意见和建议三篇建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作提出的解决问题的办法。

下面是我中国文库网为大家带来的对医院发展的意见和建议三篇，希望能帮助到大家!对医院发展的意见和建议一篇医院管理部门的叔叔阿姨们。

您好!近期是流感，发热的高峰阶段。

因此，现在各大比较有名的医院都是人山人海。

这样，不仅看病速度减慢，精细度减小，还容易让不同病的患者之间互相传染。

所以，我提出以下建议，以改善这些状况。

1、将医院的通风量加大，以避免患者与患者间相互传染。

2、多配备一些好的医生(尤其是发热与流感的门诊)和工作效率又快又好的挂号部门的工作人员，避免排成。

长龙。

队。

3、紧急疏散部门有更加严密。

4、在挂号处安装铁栅栏，以防插队。

5、在一些社区开分院，让社区居民到社区开的分院看病，防止不同病的患者互相传染，也让一些腿脚不大方便的老人看病时更省力，大医院也不会那么拥挤了。

6、将挂号区分开，流感挂号一处，发热挂号一处，传染病分在另一处，两处间隔大一些。

7、将一些好的医生及设备分给一些医疗环境差一点的小医院，做到。

分流。

，避免因为一家医院名声好久都扎堆去一家医院看病，可以解决人山人海的问题。

真诚希望可以采纳上面的建议!建议人。

潘雨欣20xx年11月9日对医院发展的意见和建议二篇搞好医院发展的几点建议各位院领导。

今年是我院发展的关键年，。

三好一满意。

和。

医疗质量万里行。

活动开展正有序进行，对不足部分抓好整改，补差补缺，以便把以上两个活动开展得有声有色，更有成效。

使综合目标考核、医疗质量、优质护理服务、合理用药、院感管理等各方面工作抓好抓落实，为创。

二甲。

奠定良好的基础。

转眼间我来医院已经2个多月，下面对我这两个月里所见所闻对医院提几点小建议，各条建议对事不对人，由于个人水平原因仅供参考，不足之处请领导批评指正。

1、存在的问题。

政令不通，怨声怨气，我行我素，责任不明原因剖析。

政令不通的表现是软执行。

拖拖拉拉，语焉不详，执行力疲软。

医院规章制度在执行过程中却阻力重重，。

虚假性执行。

。

应付性执行。

，比如。

一些干部大会小会都在开，可是会后没有把会议精神领会和有力去实施，没有亲临具体的工作中去。

个别职工在实际工作中不听直接领导的安排，说。

。

我只听院长一句话，你有什么了不起&hellip。

&hellip。

。

，这就是政令不通，我行我素的不良表现，使得一些领导工作安排不得落实，处于尴尬现状。

一些干部职工不知道自己该做些什么，不该做些什么，一天稀里糊涂过。

政令不畅、我行我素、责任不明确、执行不力的后果是医院的规章制度无法有效实施，公众利益直接受到损害，利益诉求得不到实现。

对应措施。

目前我们已经明确分工、职责明了，必须加快行政管理步伐，增强行政管理的威信，。

不要大包大揽。

我们要抓典型、抓亮点，以点带面，前次郭德友老师也给我们上了很好的一课，提升执行力是克制政令不通、我行我素有效措施。

出台。

医院用人办法。

，严格用人制度，公开岗位竞聘，采取。

能者上庸者下。

的原则。

消除医院上下干部职工怨声怨气的现象。

我们严格按照出台的。

综合目标管理考核标准。

一级抓一级，坚决执行监督、考核、评价体系。

。

制度的生命在于执行。

。

我们在执行各种制度时绝不。

破例。

，创造。

软环境。

。

要让制度发挥应有的规范、约束和制衡作用。

2、存在的问题。

部分干部职工思想守旧，不明确责任，没有正确的发展观。

原因剖析。

部分干部职工把经济效益放在首要位臵，认为经济效益直接关系到月薪。

比如。

有职工就怎么说过。

。

我们不管那么多，只有能搞到钱就行，那些无钱的事做其干啥，我们原来都是这样。

。

不考虑社会效益以及不顾医院的长远发展，认为社会效益是看不见摸不着的，医院的发展是老板的，与自己的工资没有关系，没有想到个人利益是驾驭社会效益和医院发展之上。

对应措施。

全院上下必须转变思维方式，解放思想，统一认识，积极谋划医院发展思路，转变工作作风，改进服务理念，研究解决突出问题，理清工作思路，明确责任划分，层层抓落实。

我们有了发展的方向和创。

二甲。

的奋斗目标，有了制度措施和工作机制。

要以市场为导向，发挥地缘和自身优势，以精细化管理为手段，用。

渔网式。

的管理和责任追究模式，不能同往常那样。

只刮风不下雨。

，我们要实行问职问责制、雷厉风行、奖惩分明，以健全的工作制度和高效的工作机制为保障，重塑形象，力争实现经济效益和社会效益同步跨越式发展。

在医院发展的同时，使职工生活质量得到进一步改善和提高。

3、存在的问题。

没有完善的意见反馈渠道和意见应答机制。

原因剖析。

医院没有设臵。

投诉信箱。

，医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等有好的意见和建议没有诉说的平台，我们不能忽略这么一句话。

。

当局者迷、旁观者清。

。

对应措施。

在医院合适的地方设臵。

投诉信箱。

，准备好所需的纸笔。

让医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等把好的意见和建议提供诉说的平台。

我们每天安排专人收集一次意见稿，将意见稿进行梳理归类，及时虚心接受并采纳提出好的意见和建议，提出无理要求的我们要一一给他们解释，让他们得到一个满意的答复，减少其中的误会，挣得大家的理解和支持，构建和谐的干群、医患关系。

4、存在的问题。

没有实施考勤制度原因剖析。

部分职工没有严格的时间观念，不知道有序的时间应用会出高效率。

医院也没有重视考勤的重要性。

对应措施。

一层楼安装一台指纹考勤器，委派专人负责管理。

考勤是医院管理的基础性工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据。

为了加强劳动纪律的管理，严格考勤制度，建立良好的工作秩序，不断提高工作效率，确保工作任务的完成，做到有章可循，领导必须给予重视。

5、存在的问题。

医保网络出现的信息差错原因剖析。

①软件的直接原因。

也就是医院内部软件跟医保网不匹配，上传的数据不能同步，造成信息错误。

②人为对软件操作不熟练或者对工作的不负责任敷衍了事。

前次博爱医院医保事件也就是工作人员不负责任的结果。

一个人未必什么都会做，但是，当做任何事情都不认真、不负责的时...