董事长经营会讲话

董事长经营会讲话。

讲话，是指说话。

发言。

谈话，或者指演说和普及性的著作体裁。

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董事长经营会讲话同志们。

刚才，世文总会计师代表公司对上半年的经营工作进行了全面的总结，在全面系统分析上半年经营工作存在问题的基础上，提出了加强经营管理工作的有效措施，这是一个非常好的报告。

财务部、企管部等四个部门，结合各自分管的工作，做了很好的发言，我完全同意，希望大家认真贯彻执行。

今天我讲三个方面的意见。

一、认真总结、精心培育，增强企业的核心竞争力上半年，面对全球经济持续低迷，煤炭市场不景气的不利形势，公司在陕西煤业化工集团的正确领导下，按照。

十二五。

规划蓝图和。

升级转型、创新驱动、安全高效、和谐幸福。

的工作思路，正确研判市场规律，调整产品和产业结构，超前谋划，积极应对，有效抵御了市场挑战，实现了稳中有进，各项工作取得了较好的成绩。

1-6月份，公司生产原煤722万吨，完成年度计划的51.6%。

生产焦炭70万吨，完成年度计划的40%，化产5.24万吨。

发电量3.4亿度，完成年度计划的57%。

铁路运量720万吨，完成年度计划的55.4%。

基本实现了时间过半、任务过半的目标。

销售收入37.44亿元，实现利润10.13亿元，其中股份公司利润11.06亿元，完成了集团公司要求的目标。

安全生产形势平稳，实现了瓦斯。

零。

超限，杜绝了重伤及以上事故的发生。

这半年是黄陵矿业公司发展极不平凡的六个月，我们不仅很好的应对了市场的冲击，而且还取得了瞩目的成绩。

公司认真落实《七条规定》、保护矿工生命安全。

一、二煤矿井下六大系统建成，无尘化生产不断推进，井下环境进一步改善，两个煤矿均被评为全国最美矿山，一号煤矿在5月9日成为。

全国绿色矿山学习观摩基地。

。

二号煤矿初步掌握了油型气的涌出特点，形成了煤油气共生条件下瓦斯治理基本技术路线和工程措施。

煤化工公司继260万吨焦炭项目建成之后，国内最大的焦炉煤气制甲醇项目，5月18日顺利生产出合格的精甲醇，合成氨项目也正在加快设备调试。

煤矸石发电公司上半年各项生产经营指标创造了投产以来最好水平，生产技术趋于成熟，经营管理水平不断提高，班组建设特色鲜明。

尤为可喜的是，电厂三期项目取得了国家能源局。

路条。

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铁运公司战胜重重困难，顺利开行5000吨大列，并创造了单日、单月、半年的最大运量。

机电公司在保障矿区供水、供电、机修任务完成的同时，信息化建设工作取得新的进展。

龙源建安公司保质保量完成了公司急难险重的建设任务。

鑫桥公司负责的建材项目进展顺利，与陕西生态水泥公司签署了黄陵100万吨生态水泥建设项目合作协议。

随着煤化工新项目和产能的释放，矿区产品结构不断丰富，产业结构不断优化，公司煤、化、电、路、建材多元互补发展的格局初步形成，新的经济增长点蓄势待发，公司循环经济战略已经展现出较好的抵御市场风险的能力和较强的企业竞争力。

从现在开始到。

十二五。

末，公司将处于转型发展、加快发展的关键期，也是我们创造百亿辉煌的机遇期。

上半年，虽然我们战胜重重困难，取得了较好的成绩。

但是我们也要看到，公司上半年经营效益受市场行情的影响和冲击还是非常大的。

受成本上升、售价下降的双重挤压，今年上半年我们未能完成销售收入，存续企业未能实现利润目标。

除了供大于求影响销售、开采条件影响安全、地质条件影响煤质等客观因素的影响外，目前公司主要存在五个方面的问题。

一是部分干部职工忧患意识不强，沉溺于。

黄金十年。

不能自拔，在工资福利等利益问题上存在能升不能降的思维。

有些干部职工工作存在大手大脚的现象，市场变了思想还没有变。

二是新兴产业成为新的经济增长点的同时，也带来了巨大的安全压力。

如。

煤化工行业是高温高压、有毒有害、易燃易爆，如何管理好、发展好煤化工公司我们压力很大。

三是随着煤炭开采深度的增加和巷道的延伸，自然灾害不断的加剧。

除公司当前面临的。

六毒。

以外，在大采高的基础上，矿压显现的规律以及对井巷和生产系统的影响，也是公司面临着新的挑战。

四是市场的不利形势。

具有关统计，1-5月份，煤业集团煤价下降92元，陕北下降150多元左右，公司尽管采取了系列措施，但仍下降了近50元。

如何确保黄陵煤价相对稳定压力很大。

五是项目建设有很大的挑战2×。

300MW低热值综合利用电厂核准工作，一般情况下需要一年半时间，尽快拿到核准手续将给公司经济发展带来新的增长点。

在煤化市场持续低迷的情况下，如何建设和发展白石化工园区，我们面临着很大的压力和挑战。

因此，我们必须认真总结我们在强化管理、安全生产、节本增效、应对市场等方面的成功经验，形成黄陵矿区战胜各种困难、立足市场不败之地的核心竞争力。

二、认清形势、坚定信心，把握绿色强企转型发展的新机遇思想是行动的先导。

面对持续低迷的宏观经济，面对不利的市场环境，我们只有清醒地认识当前面临的形势，科学研判未来发展的趋势，客观分析企业立足市场的优势，才能做出正确的决策，采取得力的措施，凝聚发展的能量帮助企业在这一轮市场竞争中渡过难关、练就内功、把握机遇，打造百年老店。

一是要认清当前形势，树立过紧日子的思想。

在去年的经营分析会和今年的职代会上，我们在研判宏观经济形势时，用了。

不明朗。

这个词。

因为我们还在等待着党中央、国务院出台新的刺激政策，期盼着新一届中央政府制定新的救市措施，甚至幻想延续煤炭行业的。

黄金十年。

。

而今年上半年，形势已经完全明朗了。

从宏观经济来看，4月25日中央政治局常委会提出，宏观政策要稳住，微观政策要放活，社会政策要托底。

会议部署了下一阶段八大经济工作重点，第一条就是要着力释放内需潜力，大力发展绿色消费和服务消费，先行取消下放一批投资项目审批事项，严格控制高污染、高耗能的。

两高。

行业盲目扩张。

这一次的会议精神，以及随后采取的一系列措施，表明了以习近平总书记为核心新一届中央政府的态度，并由此催生了一个新的名词叫。

克强经济学。

，指的是李克强总理上任以来，面对地方债务危机、贸易壁垒增加、热钱出逃、银行钱荒等严峻考验，没有采取刺激增长的政策，而是通过一系列挤水分、调结构、简政放权、布局城镇化经济措施，力促发展模式转型。

其基本特征是强化市场、放松管制、改善供给。

三大支柱是经济减速、财政货币去杠杆化、改善经济增长质量。

简而言之，就是要用短痛来换取长期发展的益处，就是要捅破过热、过剩的泡沫来引导经济发展走上正常的轨道，就是要通过暂时的经济增速放缓来换取健康、科学的发展。

在这一...