《胜者思维》读后感心得体会

《胜者思维》读后感心得体会《胜者思维》是北京联合出版公司在2017年4月出版的图书，作者是金一南。

下面是本站为大家整理的《胜者思维》读后感心得体会，供大家参考选择。

《胜者思维》读后感心得体会这是一本讲关于在在现代战争中取胜的关键要素。

第一个要素是:将军。

和平年代的将军上不了战场，只有正在经得住战争的将军才是真正的将军。

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没有打不倒的兵。

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兵败如山倒，就怕打不倒的将&mdash。

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强将手下无弱兵。

打仗，就是。

打将。

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怎样把最适合的将领选出来，是世界性的难题。

金一南教授在将军的产生、素养、技能&hellip。

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等分开讲述什么样的将军才能打胜仗，好的将军一人可胜千军万马。

第二个要素:领导者处理危机的能力。

问题是带人走出困境的最好向导，危机是教人进行创造的最好老师。

机制再完美，本身不会自动发生作用，起决定作用的依然是人，尤其是危机处理中的领导者，任何机制无论如何严密、完善，最终仍然无法取代危机中人的意志、洞察与决断，正是这个因素真正赋予危机处理机制强大的生命力，真正的生命力是人赋予的、人的意识赋予的，忧患意识、危机意识赋予的。

危机是冲突过程中即将发生转折和质变的临界点，而不是整个漫长的冲突过程。

危机是对事物发展方式和方向具有决定性影响的特殊时刻。

危机是关键生死的时刻，只有在能够在危机中做出正确决策的领导者，才能够颠覆整个局势。

就好比下棋，危机即关键手，下好关键的几步即能颠覆全局。

第三个要素:战略思维在战略思维过程中，始终要面对威胁评估，始终要筹划力量的运用，始终要思考优劣转换。

作为谋取优势、争夺主导的精神活动，战略思维较量表现的矛盾对抗贯穿于整个战略思维过程的始终。

战略本身就是对机遇的寻找、把握和利用。

机遇是一种无形的资源，把握机遇就要把握不确定性。

大多数人讨厌不确定性，真正高超的领导艺术恰恰是利用不确定性。

越是存在不确定性，主观能动性发挥的空间也就越大。

《胜者思维》读后感心得体会一个人的品行是可以由他的文字窥出端倪的，而《胜者思维》这本书成功地让我想了解金一南这位将军。

这本书是该看看的，不仅是因为金一南的个人魅力，更是为了在这个时代，亦保持着自信与战略思维，保持着睿智与敏锐。

金一南的主要研究方向是国家安全战略，国际冲突与危机处理。

而《胜者思维》这本书则是浸入他的心血。

胜者思维把将领推向了很高的位置，描写的决策与逆转都让人热血沸腾。

战争的胜负，一个好的领导者是非常重要的，胜者思维不是人人都有，决策也不是人人都做得好，所以说领导力是极为重要的决胜因素。

克劳塞维茨在《战争论》说，面对战争的不可预见性，优秀的指挥员必备两大要素。

第一，即使在最黑暗的时刻也具有能够发现一线微光的慧眼。

第二，敢于跟随这一线微光前进。

优秀的指挥者与决策者要随时保持冷静，保持睿智的头脑与心态，在绝望中发现生机，并有着勇气与胆量追随着这一份微光。

我们早已度过了最黑暗的时刻，可是有些东西是不能忘却的，国歌里还是有。

中华民族到了最危险的时刻。

这样令人心颤的句子。

作者在书中多次引用《醉古堂剑扫》里的话。

君子对青天而惧，闻雷霆不惊，履平地而恐，涉风波不疑。

不惊不惧不恐不疑，这才是君子的担当。

若是真当危险来临，陷入危机四伏的境地，我们亦该不惧，有自信，有战略，冷静面对。

书中关于领导力的阐述与在危难中的自信决策在企业管理方面也同样适用，亦给广大管理者们提供了新的思路。

领导力对一个企业、一个团队来说是非常重要的。

俗语说。

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兵熊熊一个，将熊熊一窝。

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一个好的将领或者说一个好的管理者是一个团体的核心，具有无可比拟的标杆作用。

团队中的其他人会以管理者为参照，视管理者为模仿或崇拜对象，做人做事以管理者为标杆模范，这便是一个管理者的领导力。

建筑市场面临的诸多问题例如。

关键岗位人才流失，复合型人才培养难度颇大，两金居高不下，高端市场开发不利，体制改革不到位，产业结构单一，各类资金紧张等问题。

面对危机情况，一名优秀的管理者需要迅速镇定下来。

下面的人可以乱，但管理者的心不能乱。

冷静沉着、有条不紊地处理危机，才是管理者该做的事情，这同时也体现着管理者的大将风范。

享受着众人追捧与信任的同时，管理者身上也具有沉甸甸的责任。

他需要对这个团队的未来负责，为错误的决策受最大的罪责，并兼有带领一支队伍变得越来越好的责任。

正如任正非先生说。

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除了胜利，我们已经无路可走。

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这就是胜者思维！《胜者思维》读后感心得体会《胜者思维&mdash。

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破译当今世界制胜之道》是金一南教授继《苦难辉煌》后的又一力作，翻开题序，这样一段描述深深地打动了我&mdash。

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没有苦难，就没有坚忍。

没有积聚，就没有胜利。

没有激情，就没有尊严。

在繁忙的工作之余拜读此书，受益匪浅，感慨良多。

书中的第一个章节通过中美对比，分别介绍了将军的产生，着重强调了将军之道于国家的非凡之处。

由此联想到企业，即领导干部的选拔任用，以及领导干部对于企业而言的重要意义。

在前不久召开的集团公司全面深化改革创新工作推进会上，公司提出要大力推进人事、干部、薪酬三项制度改革，再一次强调了党委书记必须履行好党管干部、党管人才的神圣职责。

书中有一个鲜明的观点，就是强调军人的战争素质，军事是基于经验的科学，这给我们一个启示就是选拔任用领导干部时，必须注重他们在项目一线的作战经历，只有在一线摸爬滚打过且有着坚定必胜信念的干部，才能委之以重任。

经验不等于素质，在近几年的工作实践中，有这样一种现象，一个在基层一线非常能吃苦的员工被选拔到项目领导班子成员的岗位上，他并不能很好地胜任此项工作，为什么呢？他缺乏一种将领的气质、绝处逢生的信念和舍我其谁的担当。

当这个人在自己本系统工作岗位上，他不怕吃苦，能够千方百计地完成本职任务。

但当他处在项目班子成员的岗位上时，仅仅个人能吃苦还不够，作为将领，还必须有具备危机领导战略、决策核心思考和思维制胜之道。

沿袭着这一思路，我饶有兴致地开始了第二部分。

危机中的领导者。

的践悟。

古人有言。

入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡。

然后知生于忧患，而死于安乐也。

一个企业，想要基业长青，首先离不开领导者的忧患意识。

居安思危是领导干部必须具备的心理素质，更为重要的是，面对重重危机时领导干部在一线生机处寻找转折点的必胜信念、关键决策、强硬手段和王者权威。

当前的发展形势下，我们企业还面临市场订单萎靡、项目履约创品牌不佳、。

两金。

压降过缓、项目管理和企业盈利能力和水平较低、人员规模较大五大攻坚危机，对于区域公司而言，要紧紧围绕。

打造...