述职报告工作不足与改善

述职报告工作不足与改善不足是汉语词汇，读作bù。

zú。

，指不充足，不够，满足不了需要，缺少或没有，少于，不到等。

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述职报告工作不足与改善1.做事不够细心:办公室文员的工作是琐碎的工作，所以更考验人的细心。

文员的每一项工作都要有条不紊地进行，千万不要三心二意，做完每一项工作要养成检查的习惯。

我记得有一次我填写了报销通。

当我填写数据时，我只是看了看，直接选择提交。

我以为没有问题。

结果，一些数据被逆转了。

后来，我受到了领导的批评。

当时，我明白我做事不够小心，导致了错误。

缺乏主动性。

不能主动完成工作，而是被动、消极地适应工作需要。

领导交办的事情基本可以完成，但几乎都是为了完成工作。

对于问题的解决只是浮于表面，而没有深入的了解。

3.对于领导分配的任务，他们渴望做事，不够能干，思考问题不够全面和深刻。

虽然他们基本上可以完成上级分配的任务，但他们也感到无力面对工作中的困难和压力，缺乏工作动力。

4.有时候处理问题的思路不够清晰，使工作更加被动。

工作中缺乏积极的开拓创新，需要加强协调能力。

5、缺乏工作经验，面对问题太不耐烦，想做一些事情，做一些成就，但缺乏全面规划，工作不够谨慎，工作方法也需要领导同事进一步指导和改进。

6、自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。

虽然通过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。

在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。

7、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足。

处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。

工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。

另外，政策理论水平不够高。

虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统。

对公司政策理论钻研的不深、不透。

有时候也放松了对自己的要求和标准。

8、全局意识不够强。

有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。

在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。

述职报告工作不足与改善现将处领导班子一年来的工作情况报告如下，请予评议。

一、积极履行职责，全面完成年度工作任务一年来，处班子在省局党委的正确领导下，以和为指导，贯彻落实科学发展观，按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的目标要求，紧密围绕中心工作，团结带领干部员工一道，开拓进取，扎实工作，各项工作都取得了新成绩。

运输生产高位增长，全年完成运量_万吨，超额完成了省局下达的年运输计划任务。

安全生产持续稳定，实现了安全年。

经济效益不断提高，全年实现管内收入_万元，占年度预算的_，同比增长_。

成本支出总额较预算减少_万元，降低1.7%。

收支结余_万元，较年度预算增长_，同比增长_。

人均年收入同比增长_，员工生活明显改善，和谐企业建设取得新成效，整体工作迈上了新台阶，全面和超额完成了局目标责任制考核各项指标。

二、加强经营管理，保持企业持续发展去年以来，面对运输市场起伏波动带来的影响，处班子与广大干部员工一起，制定应对策略，积极开展营销，加强与客户沟通联系，争取_方面支持，提高了装车兑现率，扩大了货物发送品类，稳固了货源渠道，实现了增类上量。

通过加强调度分析，抓好卸车组织，优化作业流程，加快车辆周转，提高了运输效率，超额完成了省局下达的_万吨年运输计划任务。

安全生产方面，把安全工作部署当做1号工程来实施，建立完善了行之有效的考核监督奖惩办法，实行全员安全风险抵押金和安全诚信档案制度，加大现场检查监督力度形成了分层管理、逐级负责、风险共担、奖惩联挂的运行机制。

开展调车、道口、劳动安全等专项整治活动，及时排查整治安全隐患，跟踪解决问题。

加强施工管理，严格施工计划、组织方案、安全措施报审制度，抓好施工前准备、过程监控、放行列车条件三关，确保了施工条件下的行车安全。

还加大安全设施的投入，对危及行车安全的设施设备进行更新改造，对部分道口进行了综合整治，进一步提高了安全保障能力。

基础管理方面，把精细化管理作为全年工作的主题，由点到面开展标准化达标活动，从车站、机务到综合维修单位，全面推行达标考核，_站通过了达标复验，_、_工区、_工区分别被省局命名为标准化车站和标准化工区。

_集团在我处召开了精细化管理与创新年现场观摩会，对我处标准化创建活动给予了较高评价。

内部改革方面，实施新一轮三定工作，通过竞争上岗、考试考核，取得了积极效果。

成本控制上，推行目标责任制管理，建立全面预算制度，细化分解指标，定期考核分析严控费用支出，实现了降本增效。

全年吨公里综合成本支出_元，较预算减少_/吨公里，降低1.9%。

三、加强思想政治建设，提高领导科学发展能力一是抓好理论武装工作。

坚持中心组学习制度，制定学习计划，不断充实内容，涵盖了上级文件、政策理论、领导讲话、廉政教育和企业管理知识，采取录像辅导、集体讨论等形式，营造了共同学习、深入研讨的氛围。

11月下旬以来，建立了每月双周五集中学习制度，规范和保证了学习活动的开展。

二是加强民主集中制建设，发挥班子整体功能。

认真贯彻落实《_落实三重一大集体决策制度实施办法》，重大问题实行民主议事、集体研究，严格按制度和程序办事，保证决策科学民主。

开好民主生活会，将谈心交心融入日常工作中，互相帮助，加强团结，形成了和谐共事的局面。

被省局评为创建四好领导班子先进集体。

四、加强党风廉政建设，努力转变工作作风一是廉洁自律，树立良好形象。

班子成员身体力行党风廉政建设各项规定，通过落实个人财产收入申报、述职述廉、职代会民主评议等制度，自觉接受组织和群众监督。

还建立分片包点、安全量化考核和站段联系点制度，经常到联系点调查研究，靠前指挥，帮助解难题、办实事。

本着节俭效能原则处理业务交往，做到了干净干事，廉洁从业。

二是落实党风廉政建设责任制，建立有效的工作运行机制。

党委与班子成员、党委与支部、支部与党员层层签订了党风廉政承诺书。

制定印发了纪委年度工作要点，并根据局纪委阶段工作要求，作出具体安排，做到计划周全、任务具体、措施落实。

以支部工作绩效考核责任制为抓手，对党风廉政建设量化赋分、分项打分，做好重点抽查和季度考核，确保各项工作顺利推进。

设立了纪检监察工作机构，通过理顺关系，明确职责确保了惩防体系建设有领导抓、有机构管、事有人做。

三是抓好党员队伍廉洁从业集中教育。

采取专题会、集中教育、知识答卷、参观...