一岗双责述职报告

一岗双责述职报告。

一岗双责。

指既要抓好分管的业务工作，又要以同等的注意力抓好分管部门的党风廉政建设，把反腐倡廉、案件防范工作与业务工作同研究、同规划、同布置、同检查、同考核、同问责，真正做到。

两手抓、两手硬。

，使党风廉政建设和反腐败工作始终保持应有的力度。

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一岗双责述职报告根据市党风廉政建设领导小组关于对科级领导干部执行党风廉政建设责任制情况考核的要求，我对自己今年来党风廉政建设责任制工作情况进行了自查和总结，现将本人一年来执行党风廉政责任制的情况述职如下。

一、认真学习，加强修养，增强党风廉政建设责任制重要性、紧迫性的认识党员领导干部廉洁从政是新时期从严治党、端正党风的重要前提，是贯彻落实党的路线、方针、政策，促进改革开放和经济建设，维护政治、社会稳定的重要保证。

端正党风，反腐倡廉，是一项长期而又艰巨的任务。

作为一名党员领导干部，自己能高度重视学习，不断加强思想修养，努力提高对党风廉政建设的认识。

一是认真学习好两个条例、党纪条规和廉洁自律手册，学习中央、省、市有关党风廉政建设的文件精神。

二是积极参加局领导班子中心学习组学习。

在学习中认真准备，主动发言，畅谈体会，提高认识。

作为局班子成员，自觉接受马克思主义理论教育和。

三个代表。

重要思想教育。

三是认真贯彻落实中央、省、市关于利用重大典型案件对党员干部进行警示教育的精神，带头参加警示教育学习并结合我局实际情况，开展警示教育活动。

四是认真学习党的基本理论和基础知识，做三个代表的忠实实践者。

通过以上学习活动，自己在党风廉政建设方面的认识有了很大的提高。

自己更加自重、自省、自警、自励，树立了更加牢固的马克思主义的世界观、人生观、价值观，真正从思想上筑起了一道永不倒塌的拒腐防变的坚固防线。

二、严查细找，认真对照，狠抓落实坚持两个务必，认真执行领导干部五不允许和四大纪律、八项要求，从严要求自己。

每一个共产党员和领导干部，都要廉洁奉公，艰苦奋斗，在拜金主义、享乐主义、极端个人主义和酒绿灯红的侵蚀面前，一尘不染，始终保持高尚的道德情操，自觉锻炼意志品质，真正养成共产党人的高风亮节。

认真对照有关文件规定，自己在落实党风廉政建设责任制方面做到了以下几点。

一是对照《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》中廉洁从政行为规范六大条三十小条，自己均无违纪情况。

二是对照领导干部五不允许和四大纪律、八项要求的执行情况，本人没有违纪。

三是按照领导班子成员对职责范围内的党风廉政建设负直接责任的情况，自己严格遵守规定，没有违犯。

四是对照《党风廉政建设责任制考核细则》，自己分管部门均无违纪违规情况。

五是对照《20xx年度党风廉政建和反腐败任务分工》内容，自己及责任范围内的分管工作按分工要求落实了责任无违纪现象。

六是协助主要领导紧落实好我局党风廉政建设责任制工作，制定了一系列关于党风廉政建设方面的'。

责任制、实施办法和责任书，并带头遵守各项规定。

积极配合主要领导抓好全局干职工的理想信念教育、警示教育、法律法规教育、职业道德教育等。

七是抓好分管部门的党风廉政建设工作，与分管部门的负责人下达了《党风廉政建设责任书》，经常深入分管的站室检查党风廉政建设责任制的落实情况，发现有违纪违规的苗头，及时打招呼予以制止，防患于未然。

在机关干职工的政治理论学习中，明确学习篇目，进行讨论，加强对干职工的三观教育，增强是非观点，随时做到警钟长鸣，增强党员干部拒腐防变的能力。

八是积极参加领导班子民主生活会，敢于开展批评和自我批评，不怕丑、不护短，直截了当，不遮遮掩掩，以认真负责的态度，确保民主生活会的高质量。

九是积极推进政务公开工作，自觉参加民主评议干部活动，接受群众对自己的评议、监督，吸纳群众意见，规范自己的行为。

十是在分管部门中的进人、用人及财物购置等重大事项和经费开支上，都严格按规定程序，报局长或局长办公会集体研究，没有个人说了算的现象。

总之，自己能较好的贯彻执行党风廉政建设责任制，并督促检查分管部门的党风廉政建设工作，使党风廉政建设工作落到实处，在工作、学习、生活中能坚持讲原则，不讲关系。

讲真理，不讲面子。

讲党性，不讲私情。

能严格要求，严格管理，严格监督，自觉接受党内监督、法律监督、群众监督、舆论监督。

坚持公平、公正、公开的原则，增加工作的透明度，努力做到以理服人，以德服人，以纪服人。

三、存在问题主要是自身及分管部门对党风廉政建设的学习不够深入，不够系统，认识还不够深刻，有些工作打不开情面，存在着应付学习、被动学习的情况。

一岗双责述职报告现将XX分公司领导班子一年来的工作情况报告如下。

一、20XX年度工作回顾20XX年分公司党政班子认着贯彻总公司的各项方针政策，发扬团结、敬业、奉献的拼搏精神，责任到人，上下协调，齐抓共管，各项工作取得了较好的成绩。

(一)年度考核指标完成情况及成因分析按照总公司下达的经营目标和控制指标，截止20XX年12月30日，分公司完成保费收入784.12万元，其中:非车险保费收入XX58万元，完成年计划的1XX.20%，比上年增长1XX5%，车险保费收入110万元。

经营利润额为-1XX59万元，比考核值高出XX0多万元，经营利润率为-X.34%，比考核值超出56.84%。

销售固定人力成本、间接理赔费用、固定费用三项控制指标，控制在总公司下达的可控指标范围内，并略有结余。

其中。

销售固定人力成本比计划节余万元，间接理赔费用比计划节余万元、固定费用比计划节余万元。

分公司尽管超额完成了非车险保费收入，各项控制指标全部控制在可控范围内，但经营利润没有达标，亏损较为严重。

造成经营利润未达标的原因。

一是北京非车险市场竞争十分激烈，承保的险种费率太低、保费充足率不够。

二是非车险业务风险过于集中，存在一险独大的现象。

三是非车险专业人员严重缺乏，专业风险管理能力不足。

(二)年度工作计划中重点任务完成情况20XX年，根据总公司年度重点工作，结合分公司实际情况，确定了第一优先级任务4项，第二优先级任务5项。

第一优先级任务中，有3项完成的较好。

一是成立了非车险专业项目组，提前完成总公司下达的年度任务计划。

二是明确责任、强化管理，各项控制指标控制在总公司核定的范围内，并略有结余。

三是根据总公司对分公司组织架构的批复，下半年进一步完善了客户服务体系，理赔工作得到强化，未决赔案得到有效处理，客户投诉逐步下降。

中小企业履约保证保险创新复制工作，尽管投入了很多的人力、物力和精力，由于种种原因成效不明显。

第二优先级任务中，有4项完成的较好。

一是在改...