2023年企业建言献策

2023年企业建言献策献策是汉语词汇，拼音xià。

ncè。

，意思是犹献计指出谋划策，进献计策。

解释犹献计。

下面是本站为大家整理的2023年企业建言献策，供大家参考选择。

2023年企业建言献策（一）企业人力资源管理存在的问题（1）集权式管理模式1、人才选取面狭窄，无法满足企业对人才的需求。

选取人才的范围狭窄，必然影响企业的经营效率，人才得不到信任，没有足够的安全感。

2、集权式管理模式容易导致企业战略决策失误。

企业决策灵活，仅以经验、直觉为基础。

信息收集、处理、利用没有规则，信息沟通方式单一，信息成果准确性及操作性较差对于市场研究、政策分析和管理咨询等现代信息服务较陌生。

3、缺乏科学合理的管理机制。

企业仅凭投资人的经验和常识，靠简单的信任和亲情去约束人，以人情代替制度，使企业管理制度扭曲，难以构成制度化管理。

（2）人才使用缺乏信任企业在人才选用和晋升时，被思考最多的是人才对企业的忠诚，上下级之间很难建立起真正好处上的信任，对员工采取。

不放心、不放手、不放权、不放胆。

人方式。

（3）对人力资本的开发管理投入不足在企业看来，只要有钱，什么人才都能够引进来。

只要给钱，要他们做什么他们就做什么。

企业只注重人力资源的。

可用性。

和。

配置性。

，忽略人力资源的。

发展性。

和。

资本性。

。

（4）企业文化建设薄弱滞后企业文化是组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。

企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、调适功能。

企业未把企业文化纳入人力资源管理并加以充分重视，职工个人的价值取向与企业的管理理念、发展战略等也没有充分构成一致。

这种状况必然导致企业的奋斗目标、经营理念难以达成全员共识，企业精神缺乏鲜明特色，企业凝聚力明显不足。

忽视了以人为本的文化建设，导致了企业缺乏人性化的考核体系及必要的民主监督制度。

缺乏企业的文化功能而对企业员工的成长，只要求员工注意群众利益，忽视对员工的'。

贡献、回报。

同时，即使有必须文化理念的企业，对文化创新的认识也不够充分，没有制订企业文化发展规划，未将企业文化建设列为企业经营者的主要工作。

这些对于员工来说不具备约束和激励作用。

（5）绩效考评、激励机制不健全1、考评的目的不明确。

企业在制定考评制度时管理者更关注。

事后控制"。

，考评的目的限于事后的评价导致考评人员和考评对象为考核而考核，考核工作得不到重视。

2、考评标准不科学。

考评项目过于笼统，资料不完整，缺乏量化指标，设定指标时考评对象没有参与进来，考评人员主观性较强，导致考评结果争议大。

（6）人才培养缺乏规划企业在人才开发方面普遍缺乏前瞻性和计划性，等企业用人时才去找人，缺乏人才储备观念和人才利用统一规划，致使因为人才缺乏企业发展后劲严重不足。

企业只有把自身的发展与员工的发展相联系，员工才能看得到期望，对企业充满信心，最终获得企业所需要的人才。

（7）没有贯彻实施人事法规政策企业随意延长劳动时间，加班加点现象普遍，甚至没有双休日、法定节假日，拖欠、工资。

1、机制不健全，有。

法。

似无。

法。

。

企业不是没有统一规章制度，而是零散于各部门的规则，切沦为摆设，没有用机制去。

串。

起来，实现。

联动。

而已。

2、人治大于。

法。

治。

即人大于。

法。

、情大于。

法。

。

企业在经营过程中个人靠权利、靠命令、靠指挥，来使企业正常运转。

首先，用命令和指挥手段去操控企业越来越不灵，企业大了，部门多了命令有时。

鞭长莫及。

。

其次，。

人治。

大于。

法治。

，使员工产生越来越多的不满情绪，他们迷茫、困惑和抱怨，而积怨一旦加深，人，也就离走不远了。

（8）对人才重视不够，员工稳定难，核心员工用心性受挫2023年企业建言献策1、关键岗位（板块负责人）的选人用人是直接关系企业发展好坏、快慢的关键因素之一。

关键领导岗位综合能力的强弱和思路清晰与否，直接影响一个板块的生存与发展。

2、重点清晰、资源集中、计划可控是推动业绩提升的有效经验，战略方面适当的做减法。

3、企业不能忽视对员工积极性的调动。

尽可能的调动员工的积极性和创造性，逐步构建正向、积极的企业氛围，这需要企业的引导、激励和管理团队的以身作则。

氛围对人的影响是潜移默化的，好的氛围能激发员工潜能，自主自发的为企业发展出力，同时利于保持团队的稳定性和人均效能的提升。

。

。

4、产品质量。

我们公司目前上市的一些点钞机和小机具类产品质量都不太稳定，尤其是点钞机，出现故障比较严重，导致客户对我们产品有很大的意见，同时也加重了我们的售后负担。

5、产品包装。

我们公司的产品包装一直都延续过去的包装，在好多材质方面都不适适应运输和客户的日常销售上柜，尤其是小文具类产品的外包装塑料膜，材质比较硬容易破裂。

另外公司在包转方面能否在进行创新和改进，使之更具有更好的视觉冲击感和新颖。

2023年企业建言献策1、建立公司年度经营目标的分解机制，明确目标实施路径，并进行有效的过程管控。

具体为将公司年度经营目标和重点工作事项（重点事项益集中而不益多）进行分解，列出实施计划。

比如。

为了促进销售目标完成，需要开发哪些客户，分几个阶段、用什么方式、什么时间完成开发，负责人是谁，把这几项内容相关的工作以表格形式列出计划，依据计划进行实施和月度分析。

再比如，研发计划也分解成分阶段的节点，同时也可列出需要补充什么资源，要求什么时间到位等。

计划的作用主要在于控制方向和进度、及时纠偏，将年度经营目标分解为月度、季度的可执行的细节计划，明确目标的实施路径，同时，在月度经营分析会上由板块负责人进行进度的梳理和汇报，便于过程管控和及时纠偏，进而促进年度整体经营目标的达成。

2、加强经营分析会的管控职能经营分析会除现有内容以外，拟增加①上述分解的重点计划月度实施分析，②进行月度销售预测（到客户、到产品），将市场管控进一步细化。

③总经办重点督办事项纳入经营分析会，由业务负责人进行进度汇报，便于控制进度推动重点事项开展。

3、建立组织绩效管控体系1）首先将年度经营计划进行层层分解，纳入组织绩效管理，将一线部门与事业部的经营目标通过组织绩效关联起来，通过绩效管理形成合力，牵引事业部年度经营目标达成。

其次是进行季度的组织绩效分解与结果测算，将年...