物流部营运问题总结

企业文化

员工思想

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上传日期：2020-12-19

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物流部营运问题总结物流部营运问题总结列出如下几点工作内容及自认为存在的还没有解决的几个问题点。

一，要合理安排岗位人员。

所谓的合理，有时不是指每人平均安排工作内容或工作量。

各人能力性格不同，一定会出现“有人忙、有人闲”的现象。

这也是合理的，尤其是在新项目落地时，不能看谁工作量较小就安排谁，一定要安排能胜任初期工作的人。

二，在岗人员的培训，尤其是工作态度和责任心。

三，筛选现有的人员和岗位的匹配，不适合的进行调整。

四，梳理现有的所有业务形态和异常(如戴尔有三车没有价格，中欧铁路柜没有价格，加多宝有19年没有对好的帐）五，一定要建立建全异常汇报制度，要制定一定的惩戒规则。

如果异常没有汇报而产生的费用由当事操作吸收全部或部分（能落实应该可有效减少异常费用）六，尽量改变我以前安排工作时遗留的岗位交叉状态，责任和工作内容不明确是我犯的错误，不可取。

七，继续加强对应收的管控，以前我没有重视，其实无论怎么拖，最终这个工作还是要做的。

...

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