给领导写邮件期待回复3篇

给领导写邮件期待回复3篇邮件是指经传递方式处理的文件。

邮件进行传递的过程称为。

邮递。

，而从事邮递服务的机构或系统，则称为邮政。

邮件有国内邮件和国际邮件两类。

本站今天为大家精心准备了给领导写邮件期待回复3篇，希望对大家有所帮助!给领导写邮件期待回复1篇尊敬的董事长。

您好!我怀着激动而又不安的情绪来到了xxx公司，激动是因为能来到像xxx这样在国内也是举足轻重的企业实现自我的人生价值，是我的荣幸。

然而，对于刚刚离开学校的我来说，走向社会进入自我的工作岗位是一个新的挑战，将会面临许多问题。

可是，我有信心克服困难，坚定的在工作岗位上走下去，为公司创造更多价值。

初来咋到，环境是新的，人是陌生的。

可是还好，环境对我够不成影响，再艰苦我也会很快适应，而在公司的这段时间，我也已经和新来的同事们相处的十分融洽了，再加上公司领导对我们的关心，尤其是第一次见到董事长您的那一刻，你慈祥面庞，和蔼的语气，原本还算紧张的情绪很快恢复了平静。

说实话，在公司生活的这段时间，最让我映像深刻的还是公司的企业文化，企业氛围，公司的领导们和蔼可敬，谈吐不凡，在这样的企业工作让我感觉像是回到了家一样，能静下心来努力工作，为公司创造更多的利益，同时也实现自身的价值。

一个新的起点，新的开始。

我个人将转变观念，端正态度，找准自我的位置，同时也会虚心求教、认真学习、尽快掌握工作技能争取早日上岗，时刻持续一颗谦卑的心，尤其是在即将到来的车间实习，我必须会跟着师傅认真学习不急躁，不退缩。

多想，多动手做，持续一颗感恩的心努力学习上岗技能。

此外，在工作之余我必须会多看书，多学习理论知识不断的提高自我，提高业务水平，毕竟学无止境，并且在学习中不断反思，不断总结，不断创新，不断提高。

最终祝董事长身体健康，万事如意。

祝我们公司蒸蒸日上，明天更加完美，作为xxx员工，我自豪，我骄傲。

期待您的回复此致敬礼给领导写邮件期待回复2篇xx总。

你好，这么长时间没有跟你通邮件，也存了很多话要说了。

下面是我对工程餐厅的一点看法。

如有不当地方，请指正。

1.本餐厅经理对搞餐厅是个外行，不能够做到对餐厅的有效管理。

我调查过，透过和他们的深入交谈均反映领导的无能。

工程餐厅能有此刻的成绩，很大一部分是那些有职责心的老员工的功劳，而让他们尽心尽力工作的原因是他们出于对工作负职责的态度。

我跟保洁组、大厨、择菜洗菜阿姨、售饭阿姨聊天的时候他们主动给我透露了经理无能与不会管理。

我个人的看法是这样的。

经理是有心无力。

他想做好，但是不明白该怎样做。

另外在意识形态上也对自己的工作不重视。

作为餐厅的领导，自己进售饭柜台的时候经常不穿工衣，不戴工帽，在高峰期的时候，经常也能够看到他在各售饭窗口忙来忙去的。

想做又不明白怎样做，所以只能在这上面出点力。

我觉得这是瞎忙，忙的不是地方。

该做的不做，紧要的事情不做，一些零碎的事情倒把自己搞的很忙!也不明白该怎样忙，认为进行岗位操作就是在管理。

这不是什么身体力行的事，而是暂时潜力有限所致。

2.对餐厅没有管理方法，对员工管理过于松散。

我来了很久了，没有发现经理针对餐厅实际状况出台过什么具体措施，哪怕是有什么管理员工的什么办法都行，但是没有。

有。

等和靠。

的心理。

我个人觉得经理对员工谈不上什么管理。

对有些员工能够开很多绿灯，行很多方便。

甚至能够让个别员工享受特殊待遇。

这两条对餐厅造成的机会成本相当的大。

同时这会让餐厅遭遇很多问题，甚至造成人心不稳。

此刻餐厅里有些员工在工作时就已经是在混日子了。

属于自己分内的事情也会你推我，我推你的。

员工内部构成几个小团伙，你一帮我一派的。

这对组织的团结很不利，对团队的领导也会造成阻力。

3.没有人在管蔬菜的保鲜与保质。

菜买回来基本是不开包的，蔬菜外面有塑料袋包裹着。

蔬菜在里面一向闷着，直到用的时候才会拿出来。

我举两个例子，我都是有实据的，我对当时的状况做了拍照。

24号早上的时候我们进了一批辣椒，买回来后也没有人查看菜的质量。

原封不动的在袋子力装着。

等到下午3。

30分左右的时候，我打开辣椒袋子，发现里面的辣椒已经有1/3都烂了.辣椒遇热解冻就变烂，再加上里面本来买的时候就掺杂了烂的，所以辣椒发腐就很快。

于是我把烂的都挑了出来，把好的放再了一齐。

到第二天下午我再去看的的时候，辣椒又烂了1/5左右。

当时的辣椒进价是1.8元/斤，我估计了一下，那些烂的辣椒大概有20斤以上。

还有一个例子是藕。

我们的藕不明白放了几天，我在24号把它拿出来的时候有一个蛇皮袋里面有3/5的藕都坏掉了，我也对其进行了拍照。

这仅仅是两个小的例子而已，像这样蔬菜腐烂的事情每一天都有。

从来都没有人对这样的事关心过，只有当时在择菜的阿姨会觉得可惜和心痛。

我当时看完之后很想掉眼泪，很气愤。

扔掉的不仅仅仅是烂菜，更是员工的工作态度和热情。

餐厅都是这个样貌，员工肯定也就无所谓了。

一方面我们的采购过程有问题，没有人监督和查看，另一方面是我们自己对蔬菜的保管有问题。

双方都有职责!而我们自己更是责无旁贷!4.员工职责划分不清。

有的员工干这个也行，干那个也行，不干也行。

在什么时间段谁该做什么事情没有一个明确的划分，所以就会导致员工的工作会发生你推给我，我推给你。

于是也会导致出现员工之间闹矛盾，内部不团结。

餐厅此刻就已经出现这样的问题了!5.财务不透明，不严谨。

我所说的透明不是说要透露给员工，而是自己人一看就能明白怎样回事。

我举个例子。

我们每一天都会对学生出售饭票。

但是此刻竟然出现售出去的饭票回收之后又重新出售。

饭票一般都仅限当日使用，但是还会出现好几天前的饭票此刻还能够使用。

这天卖小笼包的就收到了一个24号的饭票。

他们还问了这个能不能用，回答是能够使用。

到晚上登记的时候，会计登记饭票的时候就只登记回收来的饭票，那些反复出售的饭票所得的那部分钱就不明白飞到那里去了。

是不是到个人口袋了或许进到帐里去了都是个问题。

我们出售饭票的地方就应安装一个摄像头进行监管，而且出售饭票的员工不许离开摄像头的监管范围。

我们的员工向我偷偷反映过，我们售饭票的两个小女孩会拿着收来的钱去买零食吃。

当然，这样的事情不止一次两次。

6.我严重怀疑会计王达的个人潜力和职业道德素养。

王达的外表年纪与实际年纪严重不符，21岁的王达却已经略显啤酒肚了。

他上班的时候就是随便逛游。

要么就在办公室里上上网，处理点事情(当然无聊上网占多数)，要么就餐厅大厅里不是跟那些学生美眉聊天，就是随便逛游。

很少望见他穿工衣的时候。

前天我卖米线所得的饭票不明白怎样就不见了，我立即跟经理沟通。

但是他根本就不当回事，跟我说可能是我们内部员工拿去了。

晚上登记饭票的时候，王达随便给我那个窗口填了一个数据，我望见他写的是20.我估算了一下，我当天饭票的收入在30...